I love it when a few unrelated things happen close enough together that they get to have an unexpected synergetic result. The most recent occurrence of this for me happened over the course of the past week but I only put it together while out running yesterday.

The three things at play were:
1. I read Beth Kanter's and Allison Fine's new book, The Networked Nonprofit, on my flights to and around Australia (I highly recommend the book even if you think your organization is already working well with social media)
2. Three presentations were cancelled at the last minute at the Volunteering Australia conference.
3. I was asked about helping organize a conference and that got me thinking about what I thought worked well an not so well at the VA conference


1. The Networked Nonprofit has a variety of examples of organizations that have recognized the benefits of giving up a little control to stakeholders and in doing so end up better addressing their mission. These organizations have also found that this type of engagement can help raise the participation level of it's stakeholders.

2. Cary Pedicini (CEO at Volunteering Australia) told me that they were so overwhelmed with offers to fill the cancelled sessions that they could not consider them all and were as a result just going to leave sessions as cancelled. (They were after all in the middle of running a conference.) Far too late for it to be of value to the conference I had the idea that we could have used Twitter to crowd source a selection from the numerous people that offered to fill the slots. (V.A. did a great job of incorporating Twitter into the conference for the benefit of onsite and offsite participation.)

3. Although some of the sessions were quite interesting, I felt that some of the workshops missed the mark in delivering content of real interest and value to leaders of volunteers. In his closing remarks Cary acknowledged this had been some of the feedback that they had received and reminded us that where this happened it was not for a lack of trying on the part of the V.A. team. ( I am not being particularly critical of the V.A. conference here. I imagine this to be a challenge of the selection committee of any conference.) That they tried hard to make the program as good as it could be is a important point though. If trying hard is not the only requirement for success, what else could help?

So as a variety of thoughts bounced around in my head while running, when the three above happen to collide, this what came to mind...

Why not let the people who are planning to attend a conference (or even the one hoping to but awaiting approval) be the ones to select the majority of the conference program? There are a few reasons why I suspect that the conference committee should still have the capacity to add ones they see as particularly relevant to the the conference theme or anything else. But even this idea might end up getting challenged in time as conferences experiment with this concept.

Session proposals could be entered online and then those who plan on coming to the conference could register their intention to do so, even if still awaiting approval, and then vote on the sessions they would like to attend. Session proposals could include a field indicating the minimum number of participants required for the proposer. Although I have not yet thought through all of the logistics yet, I can easily envision cases where even though a presentation is only of interest to a few people that the presentation could still go on, even if over a coffee in a cafe rather than in a traditional meeting room. Give that most of this is distributed data entry (proposers rather than conference committee) that could be used on the real conference registration form as well, and also given that the conference participants rather than the conference committee make the program selection, this would reduce the amount of work required by a conference committee while potentially creating a conference program more in line with what the conference participants seek. This does put another task on managers of volunteers who are already busy but it's an optional one and it does give people a real voice in the conference agenda.

Please offer your comments on other possible challenges and/or on what you like about it. Given the nature of participant involvement that is at the root of this, your feedback on this concept would be greatly appreciated.

400 Bad request

Your browser sent an invalid request.
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

400 Bad request

Your browser sent an invalid request.

This is a brilliant statement. Its not mine. It comes from Surfrider's (surfrider.org) CEO Jim Moriaty in his blog about Beth Kanter's book The Networked Nonprofit and and why being a networked nonprofit is important. I think it is brilliant because of its simplicity and its importance to nonprofits that they understand this.

Here is the rest of his quote.

"The reason all nonprofits should invest heavily in social media (and building/nurturing all forms of networks) is very, very simple… to amplify their impact.

Networks aren’t about technology any more than books are about paper. People can get caught up on the “hows” of networks and end up missing the larger point–the “why.”

At Surfrider this is simple–we know that we can ratchet up the impact of our mission of coastal protection if we can increase the number of participants IN that mission. In 2004 I’d guess we had 40,000 people connected to that mission. Today, that number is about 8x greater than that with more than 300,000.

Networks enable more people to connect AND connect in ways that are more personally aligned with their interests. For example, we’re currently looking for a dozen or so stunning photographs for a website rebuild. We can easily throw that ask out to the network and give the people that love photographing coastlines the chance to connect in a personal way by plugging in their talents."

How can your organisation increase the number of people connected to your mission? Once you have them connected, what calls to action can you offer to these people? Take some time to consider these questions and you'll be on your way to amplifying your organisation's impact.

400 Bad request

Your browser sent an invalid request.
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

400 Bad request

Your browser sent an invalid request.

When I talk about online software that enables volunteers to be part of the process, without a doubt, the concern that comes up most often is something along these lines: “My volunteers are too old and couldn’t / wouldn’t do this”. I hear this so often that I fear that these same leaders of volunteers who are overly concerned that their senior volunteers cannot use a website might also be restricting seniors from filling certain volunteer opportunities because it is ‘beyond them’. To me it looks like a lose-lose scenario that is based on three points.

1. It is a myth that seniors are incapable of using a website to help you coordinate their volunteer effort.
2. By encouraging seniors who are unfamiliar the internet to give it a try, you not only strengthen your volunteer pool, but you also help them to discover something that will enrich their lives. It’s a great way to thank them for their volunteer efforts.
3. The belief that seniors are incapable of using a website, may also be an indicator that seniors are steered away from performing some of the more responsible volunteer roles.

So firstly, let’s debunk the myth that seniors who volunteer are not capable of, and/or are unwilling to use a website. This is important to understand because it will allow volunteer coordinators, who use web-based volunteer management software, to streamline their volunteer program and tap into a large percentage of the population.
Seniors appear to be embracing the internet: governments in Canada (http://www.seniors.gc.ca/), the USA (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) and Australia (http://www.seniors.gov.au/) for example, have portions of their websites dedicated to seniors. Seniors are dating online through sites such as http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ and http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors are publishing their thoughts online as evidenced by sites such as seniorsguideonline.wordpress.com and blog.seniors-site.com. They are, of course, also blogging through sites that cater to everyone rather than seniors only. Seniors are banking online, investigating worrisome medical symptoms, investigating travel destinations (and looking for last minute deals to save money), shopping online (particularly great when reduced mobility becomes a factor), finding long lost friends, and even keeping up with their grandchildren through Facebook.

A research project conducted in Canada between 2004 and 2007 found that 51 per cent of Canadians above the age of 60 are using the Internet. Given that this data is at least 2 years old and that the 60+ crowd is the fastest growing internet-using demographic, there are likely more of your senior volunteers online than you realize. As stated by the Pew Internet & American Life Project: on a typical day, 69 percent of wired seniors use the Internet, compared with 56 percent of all users. According to the U.S. Department of Commerce, seniors use e-mail as much as any other age group. The Media Metrix Report shows that older adults (55+ years) now comprise 13 percent of total online users - outpacing 13 to 17 year olds who trail at 7.6 percent. The report also shows that the older online audience surf the Internet more frequently, stay there longer, and check out more Internet pages than even their teenage counterparts, thereby contradicting the widely held belief that seniors are technology laggards (according to a recent Media Metrix report).I don’t want to make the mistake of suggesting the every senior will now go online. And I certainly would not want a senior volunteer who has been helping your organization for years (perhaps even long before you got there) to feel forced into it. However, I do believe that for just about everyone, there are benefits to be found on the internet; but of course, that does not mean everyone must go online. I also believe that there are benefits to a physical fitness routine, but that does not mean that everyone (including me unfortunately) chooses to have one. Those that do, will reap the benefits, and those that don’t, will not.

Okay, so enough of point number 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

If you think old age means that you can't learn new things, then think again. Research shows that older people can, and do, learn new things. According to Microsoft, seniors recognize the benefits of computers and the internet in the areas of employability (paid and unpaid) and socialization. Non-users, however, cite high levels of intimidation and a general lack of understanding about how a computer and the Internet may benefit them. Seniors who are unfamiliar with using the internet may claim they have no need for it; in many cases this ‘claim’ has more to do with a feeling that they would not be good at using the internet. Take a moment to think of two or three items of equal importance on your to-do list. Now ask yourself, which one of the three tasks would you do first? Most people would choose the ‘most enjoyable’ or ‘easiest’ task first. It is human nature to gravitate toward the tasks that we do well, and avoid tasks that we have difficulty with. Many seniors don’t avoid using the internet because they truly feel they have no use for it. According to Microsoft’s research, many avoid it because they don’t think they could accomplish using it.

So, although the cupcakes at the volunteer reception are truly appreciated, why not embrace the opportunity to offer your senior volunteers a comfortable introduction to the internet? Not only are you giving back to your volunteers in a real and tangible way, you are also providing training, which makes your volunteers more valuable. The UK government's science and technology think tank (Foresight) identified five activities, in their Project on Mental Capital and Wellbeing, that play an important role in reducing the natural effect of aging. Among these five activities was to ‘keep learning’. Researchers at Stanford University in the USA, have found that memory loss can be improved by 30 to 50 percent simply by using and stretching our metal capacities. One of the hallmarks of aging well, is maintaining cognitive function. Use it or lose it! As Gandhi put it, "Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever."

There is one organization in particular that I work with, that has a large senior population. In this organization the number of volunteers who access and edit their volunteer information on the internet has grown from 65% to 100%. For many of these volunteers the catalyst was just a matter of seeing their friends use the internet to log their volunteer hours. It sent shivers down my spine when I was told that these senior volunteers were introduced to the internet through our MyVoluneerPage.com, and now are using the internet for a variety of things well beyond accessing their volunteer information.

There is a wide range of benefits for seniors if they learn how to navigate the internet. Volunteer organizations can take the initiative to facilitate an introduction to using the internet, while supporting the goals of their volunteer program. Facilitating this kind of training is a great way to give back to your senior volunteers. For many seniors it’s simply a matter of having the opportunity to learn. If you create an ‘internet tutor’ volunteer position, it would allow your senior volunteers to learn how to use the internet; and in turn your volunteer program would benefit from a more highly trained volunteer pool. Your senior volunteers would benefit from all the ways the internet can make life easier and more enjoyable. It’s a win-win situation.


On to point three…If leaders of volunteers wrongfully assume that seniors are incapable of using a website, what other volunteer opportunities are they consciously or unconsciously keeping senior volunteers from filling?

I don’t have to look very far around me to see examples of seniors doing extraordinary, highly involved volunteer work. Jerry, who retired well over a decade ago, was the bookkeeper for a hospice I‘ve worked with. The financials were completed monthly within days of month end, and donors had thank you cards mailed to them within two days of receiving their donation. He did a stellar job.Joseph, a fellow Rotarian in a club that runs one of the largest ribfests in North America, was organizing the volunteers for the event, largely through email, into his late seventies and now well into his eighties he still organizes the volunteers for part of the major event.Senior volunteers are very capable of learning new skills and when it comes to volunteering they are eager to take on challenging roles.

So what’s with the surfing picture? This is me, at 47 and my first time surfing. No, I could not do as many things as the younger surfers could. They also had a language all of their own, and I had to learn a few new words. Yes it was frustrating when I couldn’t get the board to go where I wanted it to, and yes I fell sometimes. But I was given the opportunity to give it a try, and I discovered that it wasn’t nearly as difficult as I imagined. And now that I have learned how to surf a little, it’s something I can do whenever I get the chance. Not only can you teach old dog new tricks, but more importantly, he’ll be a happier dog for it.

Oui vous pouvez enseigner à un vieux chien de nouveaux tours
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Quand je parle du logiciel en ligne qui permet à des volontaires de faire partie du processus, sans aucun doute, le souci qui est soulevé plus est souvent quelque chose le long de ces lignes : « Mes volontaires sont trop vieux et ne pourraient pas/ne feraient pas ceci ». J'entends ceci tellement souvent que je crains que ces mêmes chefs des volontaires qui sont excessivement concernés que leurs volontaires aînés ne peuvent pas employer un site Web pourraient également limiter des seniors de remplir certaines occasions volontaires parce que c'est `au delà de elles'. À moi il ressemble à un scénario de perdre-perdre qui est basé sur trois points.

1. C'est un mythe que les seniors sont incapables d'employer un site Web pour vous aider à coordonner leur effort volontaire.
2. Par les seniors encourageants qui sont peu familiers l'Internet pour lui donner un essai, vous renforcez non seulement votre piscine volontaire, mais vous les aidez également à découvrir quelque chose qui enrichira leurs vies. C'est une grande manière de les remercier de leurs efforts volontaires.
3. La croyance que les seniors sont incapables d'employer un site Web, peut également être un indicateur que des seniors sont orientés loin d'exécuter certains des rôles volontaires plus responsables.

Tellement premièrement, démystifions le mythe que les seniors qui offrent ne sont pas capables de, et/ou sont peu disposés à employer un site Web. Il est important comprendre ce parce qu'il permettra les coordonnateurs volontaires, qui emploient le logiciel volontaire Web-basé de gestion, pour améliorer leur programme volontaire et pour brancher sur un grand pourcentage de la population.
Seniors semblent embrasser l'Internet : gouvernements au Canada (http://www.seniors.gc.ca/), les Etats-Unis (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) et l'Australie (http://www.seniors.gov.au/) par exemple, ont des parties de leurs sites Web consacrés aux seniors. Seniors datent en ligne par des emplacements tels que http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ et http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors éditent leurs pensées en ligne comme démontré par des emplacements tels que seniorsguideonline.wordpress.com et blog.seniors-site.com. Ils, naturellement, blogging également par les emplacements qui approvisionnent à chacun plutôt qu'aux seniors seulement. Seniors encaissent en ligne, des symptômes médicaux inquiétants de investigation, étudient des destinations de voyage (et recherchent des affaires de dernière minute pour économiser l'argent), faisant des emplettes en ligne (particulièrement grand quand la mobilité réduite devient un facteur), trouvant longtemps les amis perdus, et suivre égal leurs enfants par Facebook.

Un projet de recherche conduit au Canada entre 2004 et 2007 a constaté que 51 pour cent de Canadiens au-dessus de l'âge de 60 emploient l'Internet. Étant donné que ces données sont au moins 2 années et que la foule 60+ est Internet-employer croissant le plus rapide démographique, il y a probable davantage de vos volontaires aînés en ligne que vous réalisez. Comme indiqué par le projet d'Internet de siège et de vie américaine : un jour typique, 69 pour cent de seniors de câble emploient l'Internet, comparé à 56 pour cent de tous les utilisateurs. Selon les États-Unis Le ministère du commerce, seniors emploient l'E-mail autant que n'importe quelle autre catégorie d'âge. Le rapport de Metrix de médias prouve que des adultes plus âgés (années 55+) comportent maintenant 13 pour cent des utilisateurs en ligne totaux - dépassant 13 à 17 ans - les olds qui traînent à 7.6 pour cent. Le rapport prouve également que plus la vague déferlante en ligne d'assistances l'Internet plus fréquemment est ancien, restent là plus longue, et vérifie plus de pages d'Internet que même leurs contre-parties d'adolescent, contredisant de ce fait la croyance très répandue que les seniors sont des retardataires de technologie (selon un rapport récent de Metrix de médias). Je ne veux pas faire l'erreur de suggérer le chaque aîné irai maintenant en ligne. Et je certainement ne voudrais pas un volontaire aîné qui avait aidé votre organisation pendant des années (peut-être même longtemps avant toi y est arrivé) au sentir forcé dans elle. Cependant, je crois cela pour juste environ chacun, là suis des avantages à trouver sur l'Internet ; mais naturellement, cela ne signifie pas que chacun doit aller en ligne. Je crois également qu'il y a des avantages à une routine de santé physique, mais cela ne signifie pas que chacun (j'y compris malheureusement) choisit d'avoir un. Ceux qui, récolteront les avantages, et ceux qui pas, pas.

Ok, assez ainsi de point numéro 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

Si vous pensez les moyens de vieillesse que vous ne pouvez pas apprendre de nouvelles choses, alors pensez encore. La recherche prouve que des personnes plus âgées peuvent, et, apprendre de nouvelles choses. Selon Microsoft, les seniors identifient les avantages des ordinateurs et l'Internet dans les domaines de l'employabilité (payée et impayée) et de la socialisation. Les non-utilisateurs, cependant, citent les niveaux élevés de l'intimidation et d'un manque général d'arrangement au sujet de la façon dont un ordinateur et l'Internet peuvent les bénéficier. Seniors qui sont peu familier avec employer l'Internet peut les réclamer n'ont aucun besoin de lui ; dans beaucoup de cas cette réclamation de `' a plus à faire avec un sentiment qu'elles ne seraient pas bonnes pour employer l'Internet. Prenez un moment pour penser à deux ou trois articles d'importance égale sur votre liste de to-do. Demandez-vous maintenant que, que l'un des trois charge vous feriez d'abord ? La plupart des personnes choisiraient le `le plus agréable' ou le `le plus facile' chargent d'abord. C'est nature humaine à graviter vers charge que nous bien, et éviter charge que nous avons la difficulté avec. Beaucoup de seniors n'évitent pas d'employer l'Internet parce qu'ils jugent vraiment qu'ils n'ont aucune utilisation pour elle. Selon la recherche de Microsoft, beaucoup l'évitent parce qu'elles ne pensent pas qu'elles pourraient accomplir en utilisant la.

Ainsi, bien que les gâteaux à la réception volontaire soient vraiment appréciés, pourquoi ne pas embrasser l'occasion d'offrir votre aîné offre-t-il une introduction confortable à l'Internet ? Non seulement donnez-vous de nouveau à vos volontaires dans un vrai et manière réelle, vous fournissez également la formation, qui rend vos volontaires plus valables. La science et la technologie du gouvernement BRITANNIQUE pensent que le réservoir (prévoyance) a identifié cinq activités, dans leur projet sur le capital et le bien-être mentaux, qui jouent un rôle important en réduisant l'effet normal du vieillissement. Parmi ces cinq activités était à la subsistance de `l'étude'. Les chercheurs à l'université de Stanford aux Etats-Unis, ont constaté que la perte de mémoire peut être améliorée par 30 à 50 pour cent simplement en employant et en étirant nos capacités en métal. Un des cachets du vieillissement bien, maintient la fonction cognitive. Employez-le ou perdez-le ! Comme Gandhi l'a mis, « vivez comme si vous deviez mourir demain. Apprenez comme si vous deviez vivre pour toujours. « 

Il y a une organisation en particulier avec laquelle je travaille, cela a une grande population aînée. Dans cette organisation le nombre de volontaires qui accèdent et éditent à leur information volontaire sur l'Internet s'est développé de 65% à 100%. Pour plusieurs de ces volontaires que le catalyseur était simplement une question de voir leurs amis employez l'Internet pour noter leurs heures volontaires. Il a envoyé des frissons avalent mon épine quand j'ai été dit que ces volontaires aînés ont été présentés à l'Internet par notre MyVoluneerPage.com, et maintenant emploie l'Internet pour une variété de choses bien au delà d'accéder à leur information volontaire.

Il y a un éventail d'avantages pour des seniors s'ils apprennent comment diriger l'Internet. Les organismes volontaires peuvent prendre l'initiative pour faciliter une introduction à employer l'Internet, tout en soutenant les buts de leur programme volontaire. Faciliter ce genre de formation est une grande manière de donner de nouveau à vos volontaires aînés. Pour beaucoup de seniors c'est simplement une question de avoir l'occasion d'apprendre. Si vous position de volontaire créez de `d'Internet précepteur', elle permettrait à vos volontaires aînés d'apprendre comment employer l'Internet ; et à leur tour votre programme volontaire tirerait bénéfice d'une piscine volontaire plus fortement qualifiée. Vos volontaires aînés tireraient bénéfice de toutes manières que l'Internet peut rendre la vie plus facile et plus agréable. Il est gagner-gagnent la situation.


Sur au point trois… si les chefs des volontaires supposent à tort que les seniors sont incapables d'employer un site Web, que d'autres occasions volontaires gardent-ils consciemment ou unconsciously des volontaires d'aîné de remplir ?

Je ne dois pas regarder très lointain autour de moi pour voir des exemples des seniors faisant extraordinaires, travail volontaire fortement impliqué. Jerry, qui s'est bien retiré au-dessus il y a d'une décennie, était le comptable pour un ve de `de l'hospice I travaillé avec. Les finances ont été accomplies mensuellement dans des jours de fin du mois, et les donateurs ont eu pour vous remercier des cartes expédiées à eux dans les deux jours de recevoir leur donation. Il a fait un travail stellaire. Joseph, un camarade Rotarian dans un club qui court un des plus grands ribfests en Amérique du Nord, organisait les volontaires pour l'événement, en grande partie par l'email, en ses années '70 en retard et maintenant bien en ses années '80 où il organise toujours les volontaires pour une partie de l'événement principal. Les volontaires aînés sont très capables d'apprendre de nouvelles qualifications et quand il vient à offrir ils sont désireux de prendre des rôles provocants.

Ainsi qu'est avec l'image surfante ? C'est moi, à 47 et à mon surfer de première fois. Non, je ne pourrais pas faire autant de choses car les surfers plus jeunes pourraient. Ils ont également eu une langue toute de leurs propres, et j'ai dû apprendre quelques nouveaux mots. Oui il frustrait quand je ne pourrais pas obliger le conseil à aller à où je l'ai voulu, et oui je suis tombé parfois. Mais j'ai été donné l'occasion de lui donner un essai, et j'ai découvert qu'il n'était pas presque aussi difficile que j'ai imaginé. Et maintenant que j'ai appris comment surfer, il est quelque chose que je peux faire toutes les fois que j'obtiens la chance. Non seulement pouvez vous enseigner à vieux chien de nouveaux tours, mais d'une manière primordiale, il sera un chien plus heureux pour lui.

Sí usted puede enseñar a un viejo perro nuevos trucos
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Cuando hablo del software en línea que permite a voluntarios ser parte del proceso, sin una duda, la preocupación que sube más es a menudo algo a lo largo de estas líneas: “Mis voluntarios son demasiado viejos y no podrían/no harían esto”. Oigo esto tan a menudo que temo que estos mismos líderes de los voluntarios que se refieren excesivamente que sus voluntarios mayores no pueden utilizar un Web site pudieran también restringir seniors de llenar ciertas oportunidades voluntarias porque es `más allá de ellas'. A mí parece un panorama del perder-perder que se base en tres puntos.

1. Es un mito que los seniors son incapaces de usar un Web site para ayudarle a coordinar su esfuerzo voluntario.
2. Por los seniors que animan que son desconocedores el Internet para darle un intento, usted no sólo consolida su piscina voluntaria, pero usted también les ayuda a descubrir algo que enriquecerá sus vidas. Es una gran manera agradecerlos por sus esfuerzos voluntarios.
3. La creencia que los seniors son incapaces de usar un Web site, puede también ser un indicador que los seniors están dirigidos lejos de realizar algunos de los papeles voluntarios más responsables.

Tan en primer lugar, déjenos debunk el mito que los seniors que se ofrecen voluntariamente no son capaces de, y/o son poco dispuestos utilizar un Web site. Esto es importante entender porque permitirá a coordinadores voluntarios, que utilizan software voluntario tela-basado de la gerencia, para aerodinamizar su programa voluntario y para golpear ligeramente en un porcentaje grande de la población.
Seniors aparece abrazar el Internet: gobiernos en Canadá (http://www.seniors.gc.ca/), los E.E.U.U. (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) y Australia (http://www.seniors.gov.au/) por ejemplo, tiene porciones de sus Web site dedicados a los seniors. Seniors está fechando en línea a través de sitios tales como http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ y http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors está publicando sus pensamientos en línea según lo evidenciado por los sitios tales como seniorsguideonline.wordpress.com y blog.seniors-site.com. , Por supuesto, también blogging a través de los sitios que abastecen a cada uno más bien que a los seniors solamente. Seniors está ejerciendo la actividad bancaria en línea, los síntomas médicos worrisome que investigan, está investigando destinaciones del recorrido (y está buscando repartos de última hora para ahorrar el dinero), haciendo compras en línea (particularmente grande cuando la movilidad reducida se convierte en un factor), encontrando de largo amigos perdidos, y continuar uniforme con sus nietos con Facebook.

Un proyecto de investigación conducido en Canadá entre 2004 y 2007 encontró que 51 por ciento de canadienses sobre la edad de 60 están utilizando el Internet. Dado que estos datos son por lo menos 2 años y que la muchedumbre 60+ es el Internet-utilizar cada vez mayor más rápido demográfico, hay probable más de sus voluntarios mayores en línea que usted realiza. Según lo indicado por el proyecto del Internet del Pew y de la vida americana: en un día típico, 69 por ciento de seniors atados con alambre utilizan el Internet, comparado con 56 por ciento de todos los usuarios. Según los E.E.U.U. El Ministerio de Comercio, seniors utiliza E-mail tanto como cualquier otra categoría de edad. El informe de Metrix de los medios demuestra que más viejos adultos (años 55+) ahora abarcan a 13 por ciento de usuarios en línea totales - pasando 13 a 17 años - los olds que se arrastran en 7.6 por ciento. El informe también demuestra que cuanto la más viejo es resaca en línea de las audiencias el Internet más con frecuencia, permanece allí más larga, y comprueba hacia fuera más páginas del Internet que incluso sus contrapartes adolescentes, de tal modo contradiciendo la creencia muy frecuente que los seniors son rezagados de la tecnología (según un informe reciente de Metrix de los medios). No deseo incurrir en la equivocación de sugerir al cada mayor ahora iré en línea. Y no desearía ciertamente a voluntario mayor que ha estado ayudando a su organización por años (quizás incluso mucho antes de que usted consiguió allí) a la sensación forzada en ella. Sin embargo, creo eso para apenas alrededor de cada uno, allí soy ventajas que se encontrarán en el Internet; pero por supuesto, eso no significa que cada uno debe ir en línea. También creo que hay ventajas a una rutina de la buen salud, pero ése no significa que cada uno (yo incluyendo desafortunadamente) elige tener uno. Los que lo hacen, cosecharán las ventajas, y las que no lo hagan, no.

Autorización, tan bastante del punto número 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

Si usted piensa los medios de la vejez que usted no puede aprender nuevas cosas, después piense otra vez. La investigación demuestra que puede una más vieja gente, y, aprender nuevas cosas. Según Microsoft, los seniors reconocen las ventajas de computadoras y el Internet en las áreas de la posibilidad de empleo (pagada y sin pagar) y de la socialización. Los no utilizadores, sin embargo, citan altos niveles de la intimidación y de una carencia general de entender sobre cómo una computadora y el Internet pueden beneficiarlas. Seniors que es desconocedor con usar el Internet puede demandarlos no tiene ninguna necesidad de él; en muchos casos esta demanda del `' tiene más a hacer con una sensación que no serían buenos en usar el Internet. Tome un momento para pensar en dos o tres artículos de importancia igual en su lista del lío. ¿Ahora pregúntese, a que una de las tres tareas usted haría primero? La mayoría de la gente elegiría el `más agradable' o la tarea más fácil del `' primero. Es naturaleza humana a gravitar hacia las tareas que lo hacemos bien, y para evitar tareas que tengamos dificultad con. Muchos seniors no evitan de usar el Internet porque se sienten verdad que no tienen ningún uso para él. Según la investigación de Microsoft, muchos la evitan porque no piensan que podrían lograr con la.

¿Así pues, aunque los cupcakes en la recepción voluntaria se aprecian verdad, por qué no abrazar la oportunidad de ofrecer a su mayor ofrece voluntariamente una introducción cómoda al Internet? No sólo usted está dando de nuevo a sus voluntarios en un verdadero y manera tangible, usted también está proporcionando el entrenamiento, que hace a sus voluntarios más valiosos. La ciencia y la tecnología del gobierno BRITÁNICO piensan que el tanque (previsión) identificó cinco actividades, en su proyecto sobre capital y el bienestar mentales, que desempeñan un papel importante en la reducción del efecto natural del envejecimiento. Entre estas cinco actividades estaba a la subsistencia del `el aprender'. Los investigadores en la universidad de Stanford en los E.E.U.U., han encontrado que la pérdida de la memoria se puede mejorar por 30 a 50 por ciento simplemente usando y estirando nuestras capacidades del metal. Uno de los sellos de envejecer bien, está manteniendo la función cognoscitiva. ¡Utilícelo o piérdalo! Como Gandhi lo puso, “viva como si usted debiera morir mañana. Aprenda como si usted debiera vivir por siempre. “

Hay una organización particularmente con la cual trabajo, eso tiene una población mayor grande. En esta organización el número de los voluntarios que tienen acceso y corrigen a su información voluntaria sobre el Internet ha crecido a partir de la 65% a 100%. Para muchos de estos voluntarios que el catalizador era apenas una cuestión de ver a sus amigos utilice el Internet para registrar sus horas voluntarias. Envió temblores traga mi espina dorsal cuando me dijeron que introdujeron a estos voluntarios mayores al Internet con nuestro MyVoluneerPage.com, y ahora estoy utilizando el Internet para una variedad de cosas bien más allá de tener acceso a su información voluntaria.

Hay una amplia gama de las ventajas para los seniors si aprenden cómo navegar el Internet. Las organizaciones voluntarias pueden tomar la iniciativa para facilitar una introducción a usar el Internet, mientras que apoyan las metas de su programa voluntario. Facilitar esta clase de entrenamiento es una gran manera de dar de nuevo a sus voluntarios mayores. Para muchos seniors es simplemente una cuestión de tener la oportunidad de aprender. Si usted crea posición del voluntario del `a profesor particular del Internet', permitiría que sus voluntarios mayores aprendieran cómo utilizar el Internet; y alternadamente su programa voluntario beneficiaría de una piscina voluntaria más altamente entrenada. Sus voluntarios mayores beneficiarían de todas las maneras que el Internet puede hacer vida más fácil y más agradable. Es ganar-gana la situación.


¿En al punto tres… si los líderes de voluntarios ilícito asumen que los seniors son incapaces de usar un Web site, qué otras oportunidades voluntarias consciente o unconsciously están guardando a voluntarios del mayor de llenar?

No tengo que parecer muy lejano alrededor de mí para ver los ejemplos de los seniors que hacen extraordinarios, trabajo voluntario altamente implicado. Jerry, que se retiró bien sobre hace una década, era el contador para un ve del `del hospice I trabajado con. Los financier0es fueron terminados mensualmente dentro de días del extremo de mes, y los donantes tenían agradecerle las tarjetas enviadas a ellos en el plazo de dos días de recibir su donación. Él hizo un trabajo estelar. José, compañero Rotarian en un club que funciona uno de los ribfests más grandes de Norteamérica, organizaba a voluntarios para el acontecimiento, en gran parte a través del email, en sus últimos años 70 y ahora bien en los sus años ochenta que él todavía organiza a voluntarios para la parte del acontecimiento principal. Los voluntarios mayores son muy capaces de aprender nuevas habilidades y cuando viene a ofrecerse voluntariamente ellos son impacientes adquirir papeles desafiadores.

¿Cuál está tan con el cuadro que practica surf? Éste es yo, en 47 y mi practicar surf de la primera vez. No, no podría hacer tantas cosas pues podrían las personas que practica surf más jóvenes. También tenían una lengua toda sus el propios, y tuve que aprender algunas nuevas palabras. Frustraba sí cuando no podría conseguir al tablero ir a adonde lo deseé, y me caí sí a veces. Pero me dieron la oportunidad de darle un intento, y descubrí que no era casi tan difícil como me imaginaba. Y ahora que he aprendido cómo practicar surf un poco, es algo que puedo hacer siempre que consiga la ocasión. No sólo puede usted enseñar a viejo perro nuevos trucos, pero más importantemente, él será un perro más feliz para él.

Sì potete insegnare ad un vecchio cane i nuovi trucchi
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Quando parlo del software in linea che permette ai volontari di fare parte del processo, senza dubbio, la preoccupazione che viene in su più è spesso qualcosa seguendo queste linee: “I miei volontari sono troppo vecchi e non potrebbero/non farebbero questo„. Sento così spesso questo che temo che questi stessi capi dei volontari che sono interessati eccessivamente che i loro volontari maggiori non possono usare un Web site potrebbero anche limitare i seniors dal riempire determinate occasioni volontarie perché è `oltre loro'. A me assomiglia ad un piano d'azione di perd-perd che è basato su tre punti.

1. È un mito che i seniors sono incapaci di usando un Web site per aiutarli a coordinare il loro sforzo volontario.
2. Dai seniors consiglianti che sono non pratici il Internet per dargli una prova, non solo rinforzate il vostro stagno volontario, ma inoltre li aiutate a scoprire qualcosa che arricchisca le loro vite. È un senso grande ringraziarli per i loro sforzi volontari.
3. La credenza che i seniors sono incapaci di usando un Web site, può anche essere un indicatore che i seniors sono diretti via dall'effettuazione degli alcuni dei ruoli volontari più responsabili.

Così in primo luogo, debunk il mito che i seniors che si offrono volontariamente non sono capaci di e/o sono poco disposti ad usare un Web site. Ciò è importante da capire perché permetterà i coordinatori volontari, che usano fotoricettore-hanno basato il software volontario dell'amministrazione, per migliorare il loro programma volontario e per colpire in una grande percentuale della popolazione.
Seniors sembra abbracciare il Internet: governi nel Canada (http://www.seniors.gc.ca/), gli S.U.A. (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) e l'Australia (http://www.seniors.gov.au/) per esempio, ha parti dei loro Web site dedicati ai seniors. Seniors sta datando in linea attraverso i luoghi quali http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ e http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors sta pubblicando i loro pensieri in linea come provato dai luoghi quali seniorsguideonline.wordpress.com e blog.seniors-site.com. , Naturalmente, inoltre blogging attraverso i luoghi che approvvigionano tutto piuttosto che ai seniors soltanto. Seniors sta contando in linea, sintomi medici worrisome di studio, sta studiando le destinazioni di corsa (e stanno cercando gli affari dell'ultimo minuto per risparmiare i soldi), acquistando in linea (particolarmente grande quando la mobilità ridotta si trasforma in in un fattore), trovando lungamente gli amici persi e continuare perfino con i loro grandchildren con Facebook.

Un progetto di ricerca condotto nel Canada fra 2004 e 2007 ha trovato che 51 per cento dei canadesi sopra l'età di 60 sta usando il Internet. Poichè questi dati avere almeno 2 anni e che la folla 60+ è l'Internet-uso crescente più veloce demografico, ci è probabile più dei vostri volontari maggiori in linea che realizzate. Come dichiarato dal progetto del Internet del Pew & di vita americana: un giorno tipico, 69 per cento dei seniors metallici usano il Internet, rispetto a 56 per cento di tutti gli utenti. Secondo gli Stati Uniti Il ministero del commercio, seniors usa il E-mail tanto quanto qualunque altro gruppo d'età. Il rapporto di Metrix di mezzi indica che gli adulti più anziani (anni 55+) ora contengono 13 per cento gli utenti on-line totali - passando 13 - 17 anni - olds che strascicano a 7.6 per cento. Il rapporto inoltre indica che il surf in linea più vecchio dei pubblici il Internet più frequentemente, rimane là più lungo e verifica più pagine del Internet che persino le loro controparti teenage, quindi contraddicenti la credenza comunemente ritenuta che i seniors sono laggards di tecnologia (secondo un rapporto recente di Metrix di mezzi). Non desidero fare l'errore di suggerimento dell'ogni anziano ora andrò in linea. E certamente non desidererei un volontario maggiore che stia aiutando la vostra organizzazione per gli anni (forse anche molto prima che di voi ha ottenuto là) al tatto forzato in esso. Tuttavia, credo quello per appena circa tutto, là sono benefici da trovare sul Internet; ma naturalmente, quello non significa che tutto deve andare in linea. Inoltre credo che ci siano benefici ad una procedura di idoneità fisica, ma quello non significa che tutto (me compreso purtroppo) sceglie avere uno. Quelli che, raccoglieranno i benefici e quelli che non, non.

Approvazione, abbastanza così di punto numero 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

Se pensate i mezzi di vecchiaia che non possiate imparare le nuove cose, quindi pensi ancora. La ricerca indica che la gente più anziana può e, imparare le nuove cose. Secondo Microsoft, i seniors riconoscono i benefici dei calcolatori ed il Internet nelle zone dell'idoneità al lavoro (pagata e non pagata) e della socializzazione. I non utenti, tuttavia, citano i livelli elevati dell'intimidazione e di una mancanza generale di capire circa come un calcolatore ed il Internet possono avvantaggiarli. Seniors che è non pratico con usando il Internet può esigerlo gli non ha esigenza; in molti casi questo reclamo del `' ha più da fare con una sensibilità che non sarebbero buone a usando il Internet. Occorra un momento per pensare a due o tre articoli di importanza uguale sulla vostra lista di to-do. Ora chieda, che una delle tre mansioni voi farebbe in primo luogo? La maggior parte della gente sceglierebbe il `più divertente' o l'operazione più facile del `' in primo luogo. È la natura umana per gravitate verso le mansioni che bene e per evitare le mansioni che abbiamo difficoltà con. Molti seniors non evitano di usando il Internet perché allineare ritengono che gli non hanno uso per. Secondo ricerca del Microsoft, molti la evitano perché non pensano che potrebbero compire usando.

Così, anche se i cupcakes alla ricezione volontaria allineare sono apprezzati, perchè non abbracciare l'occasione offrire il vostro anziano si offre volontariamente un'introduzione comoda al Internet? Non solo state dando di nuovo ai vostri volontari in un reale e senso definito, inoltre state fornendo l'addestramento, che rende i vostri volontari più importanti. La scienza e la tecnologia del governo BRITANNICO pensano che il carro armato (previsione) abbia identificato cinque attività, nel loro progetto su capitale e su benessere mentali, che svolgono un ruolo importante nella riduzione dell'effetto naturale di invecchiamento. Fra queste cinque attività era alla conservazione del `imparare'. I ricercatori all'università di Stanford negli S.U.A., hanno trovato che la perdita di memoria può essere migliorata semplicemente da 30 - 50 per cento usando e l'allungamento della nostra capienza del metallo. Uno degli marchi di garanzia di invecchiare bene, sta effettuando la funzione conoscitiva. Usilo o perdalo! Come Gandhi lo ha messo, “viva come se abbiate dovuti morire domani. Impari come se abbiate dovuti vivere per sempre. “

Ci è un'organizzazione in particolare che lavoro con, quello ha una grande popolazione maggiore. In questa organizzazione il numero di volontari che accedono e pubblicano alle loro informazioni volontarie sul Internet si è sviluppato da 65% a 100%. Per molti di questi volontari che il catalizzatore era semplicemente un aspetto di vedere i loro amici usi il Internet per annotare le loro ore volontarie. Ha trasmesso i brividi si scola la mia spina quando mi sono detto a che questi volontari maggiori fossero introdotti al Internet con il nostro MyVoluneerPage.com ed ora sto usando il Internet per una varietà di cose bene oltre l'accesso a delle loro informazioni volontarie.

Ci è una vasta gamma dei benefici per i seniors se imparano come traversare il Internet. Le organizzazioni volontarie possono prendere l'iniziativa per facilitare un'introduzione a usando il Internet, mentre sostengono gli obiettivi del loro programma volontario. Facilitare questo genere di addestramento è un senso grande dare di nuovo ai vostri volontari maggiori. Per molti seniors è semplicemente un aspetto di avere l'occasione imparare. Se generate posizione del volontario del `dell'insegnante privato del Internet', permetterebbe che i vostri volontari maggiori imparino come usare il Internet; ed a sua volta il vostro programma volontario trarrebbe beneficio da uno stagno volontario più altamente addestrato. I vostri volontari maggiori trarrebbero beneficio da tutti i sensi che il Internet può rendere la vita più facile e più divertente. È vinc-vince la situazione.


A punto tre… se i capi dei volontari illegale suppongono che i seniors sono incapaci di usando un Web site, che cosa altre occasioni volontarie coscientemente o unconsciously stanno mantenendo i volontari dell'anziano dal riempirsi?

Non devo osservare molto lontano intorno me per vedere gli esempi dei seniors che fanno straordinarii, lavoro volontario altamente implicato. Jerry, che si è ritirata bene sopra una decade fa, era il contabile per un ve del `del hospice I funzionato con. I financials sono stati completati mensilmente entro i giorni dall'estremità di mese ed i donatori hanno avuti ringraziarli schede spedite a loro entro due giorni di ricezione della loro donazione. Ha fatto un lavoro stellar. Joseph, un collega Rotarian in un randello che fa funzionare uno di più grandi ribfests in America del Nord, stava organizzando i volontari per l'evento, in gran parte attraverso il email, nei suoi anni settanta tardi ed ora facilmente per i suoi anni '80 che ancora organizza i volontari per la parte dell'evento principale. I volontari maggiori sono molto capaci di imparare le nuove abilità e quando viene all'offerta sono desiderosi di intraprendere i ruoli challenging.

Così che cosa è con l'immagine surfing? Ciò è me, a 47 ed a mio surfing di prima volta. No, non potrei fare altretante cose poichè i surfers più giovani potrebbero. Inoltre hanno avuti una lingua tutta dei loro propri ed ho dovuto imparare alcune nuove parole. Sì stava frustrando quando non potrei convincere il bordo ad andare a dove lo ho desiderato e sì sono caduto a volte. Ma sono stato dato l'occasione dargli una prova ed ho scoperto che non era quasi difficile come ho immaginato. Ed ora che ho imparato come surf un piccolo, è qualcosa che possa fare ogni volta che ottengo la probabilità. Non solo potete insegnare a vecchio cane i nuovi trucchi, ma più d'importanza, sarà un cane più felice per esso.

Ja können Sie einem alten Hund neue Tricks unterrichten
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Wenn ich über on-line-Software spreche, die Freiwilligern ermöglicht, ein Teil des Prozesses zu sein zweifellos ist das Interesse, das oben am meisten kommt, häufig etwas entlang diesen Linien: „Meine Freiwilliger sind zu alt und konnten, nicht/würden nicht dies tun“. Ich höre dieses so häufig, daß ich fürchte, daß diese gleichen Führer der Freiwilliger, die übermäßig betroffen werden, daß ihre älteren Freiwilliger nicht eine Web site verwenden können, seniors vom Füllen bestimmter freiwilliger Gelegenheiten auch einschränken konnten, weil es `über ihnen hinaus' ist. Zu mir sieht es wie ein Verlierenverlieren Drehbuch aus, das auf drei Punkten basiert.

1. Es ist ein Mythus, daß seniors vom Verwenden einer Web site, um Ihnen zu helfen ihre freiwillige, Bemühung zu koordinieren unfähig sind.
2. Durch anregenseniors, die das Internet nicht vertraut sind, zum ihm eines Versuchs zu geben, verstärken Sie nicht nur Ihre freiwillige Lache, aber Sie helfen ihnen auch, etwas zu entdecken, das ihre Leben anreichert. Es ist eine große Weise, ihnen für ihre freiwilligen Bemühungen zu danken.
3. Der Glaube, daß seniors vom Verwenden einer Web site unfähig sind, kann eine Anzeige auch sein, daß seniors weg vom Durchführen einige der verantwortlicheren freiwilligen Rollen gesteuert werden.

So erstens, lassen Sie uns den Mythus entlarven, daß seniors, die sich freiwillig erbieten, nicht zu fähig sind, und/oder abgeneigt sind, eine Web site zu verwenden. Dieses ist wichtig zu verstehen, weil es freiwillige Koordinatoren erlaubt, die Netz-gegründete freiwillige Management-Software benutzen, um ihr freiwilliges Programm zu glätten und in einen großen Prozentsatz der Bevölkerung zu klopfen.
Seniors scheinen, das Internet zu umfassen: Regierungen in Kanada (http://www.seniors.gc.ca/), die USA (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) und Australien (http://www.seniors.gov.au/) zum Beispiel, haben Teile ihrer Web site, die seniors eingeweiht werden. Seniors datieren online durch Aufstellungsorte wie http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ und http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors veröffentlichen ihre Gedanken online, wie durch Aufstellungsorte wie seniorsguideonline.wordpress.com und blog.seniors-site.com bewiesen. Sie selbstverständlich blogging auch durch Aufstellungsorte, die jeder anstatt nur seniors bieten. Seniors haben online, nachforschende lästige medizinische Symptome Bankkonto, forschen Spielraumbestimmungsörter (nach und suchen nach letzten Minuteabkommen, um Geld zu sparen) und online kaufen (besonders groß, wenn verringerte Mobilität ein Faktor wird) und lang finden verlorene Freunde und das gleichmäßige Aufrechterhalten mit ihren Enkelkindern durch Facebook.

Ein Forschung Projekt, das in Kanada zwischen 2004 und 2007 geleitet wurde, fand, daß 51 Prozent Kanadier über dem Alter von 60 das Internet benutzen. Angenommen, diese Daten mindestens 2 Jahre alt sind und daß die Masse 60+ das schnellste wachsende Internet-Verwenden demographisch ist, gibt es mehr von Ihren älteren Freiwilligern online wahrscheinlich, als Sie verwirklichen. Wie durch das Kirchenbank-Internet-u. amerikanisches Leben Projekt angegeben: an einem typischen Tag benutzen 69 Prozent verdrahtete seniors das Internet, verglichen mit 56 Prozent aller Benutzer. Entsprechend den US Handelsministerium, seniors verwenden E-mail soviel wie irgendeine andere Altersklasse. Der Mittel Metrix Report zeigt, daß ältere Erwachsene (Jahre 55+) jetzt 13 Prozent von den Gesamton-line-Benutzern enthalten - outpacing 13 bis 17 Jahr - olds, die bei 7.6 Prozent schleppen. Der Report zeigt auch, daß, bleiben länger die ältere on-line-Publikum Brandung das Internet häufiger, dort, und überprüft heraus mehr Internet-Seiten als sogar ihre Jugendgegenstücke, dadurch erwiderspricht erwiderspricht den weitgestreckten Glauben, daß seniors Technologietrödler sind (entsprechend einem neuen Mittel Metrix Report). Ich möchte nicht den Fehler vom Vorschlagen des jedes älteren machen gehe jetzt online. Und ich zweifellos würde nicht einen älteren Freiwilliger wünschen, der Ihrer Organisation für Jahre (möglicherweise sogar lange vorher Sie erhielt dort) zu fühlen geholfen hat, das in sie gezwungen wird. Jedoch glaube ich dem für gerade ungefähr jeder, dort bin der auf dem Internet gefunden zu werden Nutzen; aber selbstverständlich, bedeutet das nicht, daß jeder online gehen muß. Ich glaube auch, daß es Nutzen zu einem Programm der körperlichen Verfassung gibt, aber das bedeutet nicht, daß jeder (einschließlich ich leider) beschließt, ein zu haben. Die, die, den Nutzen und die ernten werden, die nicht, werden nicht.

O.K., so genug des Punktes Nr. 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

Wenn Sie hohe Alters- Mittel denken, daß Sie nicht neue Sachen erlernen können, dann denken Sie wieder. Forschung zeigt, daß ältere Leute können, und, neue Sachen zu erlernen. Entsprechend Microsoft erkennen seniors den Nutzen der Computer und das Internet in den Bereichen der Verwendbarkeit (gezahlt und unbezahlt) und der Sozialisierung. Non-users zitieren jedoch hohe Niveaus der Einschüchterung und des allgemeinen Mangels am Verstehen über, wie ein Computer und das Internet sie fördern können. Seniors, das mit dem Verwenden des Internets nicht vertraut sind, kann sie behaupten haben keine Notwendigkeit an ihm; in vielen Fällen hat dieser `Anspruch' mehr, zum mit einem Gefühl zu tun, daß sie nicht am Verwenden des Internets gut sein würden. Nehmen Sie eine Zeit, um an zwei oder drei Einzelteile gleichen Wert auf Ihrer To-doliste zu denken. Jetzt fragen Sie sich, das eine der drei Aufgaben Sie zuerst tun würde? Die meisten Leute würden das erfreulichste `' oder `einfachste' Aufgabe zuerst wählen. Es ist die menschliche Natur, zum in Richtung zu den Aufgaben zu gravitieren, die wir gut, und von Aufgaben zu vermeiden, daß wir Schwierigkeit mit haben. Viele seniors vermeiden nicht, das Internet zu verwenden, weil sie wirklich glauben, daß sie keinen Gebrauch für ihn haben. Entsprechend Forschung Microsofts vermeiden viele sie, weil sie nicht denken, daß sie mit ihr vollenden konnten.

So obgleich die kleinen Kuchen an der freiwilligen Aufnahme wirklich geschätzt werden, warum man nicht die Gelegenheit umfaßt, Ihren älteren anzubieten freiwillig erbietet eine bequeme Einleitung zum Internet? Nicht nur geben Sie zurück zu Ihren Freiwilligern in einem realem und fühlbare Weise, stellen Sie auch Training zur Verfügung, das Ihre Freiwilliger wertvoller bildet. Der BRITISCHEN die Wissenschaft und die Technologie Regierung denken, daß Behälter (Vorsorge) fünf Tätigkeiten, in ihrem Projekt auf Geisteskapital und Wohl kennzeichnete, die eine wichtige Rolle spielen, wenn sie den natürlichen Effekt des Alterns verringern. Unter diesen fünf Tätigkeiten zum `Unterhalt war das Lernen'. Forscher an der Stanford Universität in den USA, haben gefunden, daß Gedächtnisverlust durch 30 bis 50 Prozent durch das Verwenden und das Ausdehnen unserer Metallkapazitäten einfach verbessert werden kann. Einer der Stempel von gut altern, behält kognitive Funktion bei. Verwenden Sie es oder verlieren Sie es! Wie Gandhi es setzte, „leben Sie, als ob Sie morgen sterben sollten. Erlernen Sie, als ob Sie für immer leben sollten. „

Es gibt eine Organisation insbesondere, der ich arbeite mit, das hat eine große ältere Bevölkerung. In dieser Organisation ist die Zahl Freiwilligern, die ihre freiwilligen Informationen über das Internet zugänglich machen und redigieren, von 65% bis 100% gewachsen. Für viele dieser Freiwilliger, die der Katalysator nur eine Angelegenheit des Sehens ihrer Freunde war, benutzen Sie das Internet, um ihre freiwilligen Stunden zu loggen. Es sendete Shivers niederwirft meinen Dorn, als ich wurde erklärt, daß diese älteren Freiwilliger zum Internet durch unser MyVoluneerPage.com eingeführt wurden, und jetzt das Internet für eine Vielzahl von Sachen gut über dem Zugänglich machen ihrer freiwilligen Informationen hinaus benutze.

Es gibt eine breite Strecke des Nutzens für seniors, wenn sie erlernen, wie man das Internet steuert. Freiwillige Organisationen können die Initiative nehmen, um eine Einleitung zum Verwenden des Internets zu erleichtern, beim Stützen der Ziele ihres freiwilligen Programms. Diese Art des Trainings zu erleichtern ist eine große Weise, zurück zu Ihren älteren Freiwilligern zu geben. Für viele seniors ist es einfach eine Angelegenheit des Habens der Gelegenheit zu erlernen. Wenn Sie Position des Freiwilligers eines `Internet-Tutors' herstellen, würde sie Ihren älteren Freiwilligern erlauben, zu erlernen, wie man das Internet benutzt; und der Reihe nach würde Ihr freiwilliges Programm von einer in hohem Grade ausgebildeten freiwilligen Lache profitieren. Ihre älteren Freiwilliger würden von allen Weisen profitieren, die das Internet das Leben einfacher und erfreulicher bilden kann. Es ist gewinnen-gewinnt Situation.


In zu Punkt drei…, wenn Führer der Freiwilliger falsch annehmen, daß seniors vom Verwenden einer Web site unfähig sind, was andere freiwillige Gelegenheiten halten sie bewußt oder unconsciously älterfreiwilliger vom Füllen?

Ich muß nicht um mich sehr weit schauen, um die Beispiele der seniors, die außerordentlich, in hohem Grade beteiligte freiwillige Arbeit zu sehen tun. Über, die sich gut einer Dekade vor zurückzog, war der Buchhalter für ein Pflegeheim I `ve Jerry, das mit bearbeitet wurde. Die Finanzverhältnisse wurden monatlich innerhalb der Tage des Monatsendes durchgeführt, und Spender hatten, Ihnen zu danken die Karten, die zu ihnen innerhalb zwei Tage des Empfangens ihrer Abgabe verschickt wurden. Er erledigte eine stellare Arbeit. Joseph, ein Gefährte Rotarian in einer Verein, die eins der größten ribfests in Nordamerika laufen läßt, organisierte die Freiwilliger für den Fall, groß durch email, in seine späten Siebziger und jetzt gut in seine Achtziger Jahre, die er noch die Freiwilliger für Teil des Hauptfalls organisiert. Ältere Freiwilliger sind zum Lernen der neuen Fähigkeiten und wenn er zum Freiwillig erbieten kommt, sie sind eifrig, auf schwierigen Rollen zu nehmen sehr fähig.

So ist was mit der surfenden Abbildung? Dieses ist ich, bei 47 und meinem Surfen des ersten Males. Nr., könnte ich nicht so viele Sachen tun, die jüngeren Surfers konnten. Sie hatten auch eine Sprache alle von ihren Selbst, und ich mußte einige neue Wörter erlernen. Zu gehen, ja frustrierte es, als ich nicht das Brett veranlassen könnte, wohin ich es zu wünschte, und ja fiel ich manchmal. Aber mir wurde die Gelegenheit gegeben, ihm einen Versuch zu geben, und ich entdeckte, daß es nicht fast so schwierig war, wie ich mich vorstellte. Und nun da ich erlernt habe, wie man wenig surft, ist es etwas, das ich tun kann, wann immer ich die Wahrscheinlichkeit erhalte. Können Sie altem Hund neue Tricks unterrichten nicht nur, aber wichtiger, ist er ein glücklicherer Hund für ihn.

Sim você pode ensinar a um cão velho truques novos
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Quando eu falo sobre o software em linha que permite voluntários de ser a parte do processo, sem uma dúvida, o interesse que vem acima mais é frequentemente algo ao longo destas linhas: “Meus voluntários são demasiado velhos e não poderiam/não fariam este”. Eu ouço este assim frequentemente que eu temo que estes mesmos líderes dos voluntários que são concernidos excedente que seus voluntários sênior não podem usar um Web site puderam também restringir seniors de encher determinadas oportunidades voluntárias porque é `além delas'. A mim olha como um scenario perc-perder que seja baseado em três pontos.

1. É um mito que os seniors são incapable de usar um Web site lhe ajudar coordenar seu esforço voluntário.
2. Pelos seniors incentivando que são estranhos o Internet para lhe dar uma tentativa, você não somente para strengthen seu pool voluntário, mas você ajuda-lhes também descobrir algo que enriquecerá suas vidas. É uma maneira grande agradecê-los para seus esforços voluntários.
3. A opinião que os seniors são incapable de usar um Web site, pode também ser um indicador que os seniors estão dirigidos longe de executar alguns dos papéis voluntários mais responsáveis.

Assim firstly, vamos debunk o mito que os seniors que se oferecem não são capazes de, e/ou são unwilling usar um Web site. Isto é importante de compreender porque permitirá os coordenadores voluntários, que usam o software voluntário correia-baseado da gerência, para aerodinamizar seu programa voluntário e para batê-lo em uma porcentagem grande da população.
Seniors parece embracing o Internet: governos em Canadá (http://www.seniors.gc.ca/), os EUA (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) e Austrália (http://www.seniors.gov.au/) por exemplo, tem parcelas de seus Web site dedicados aos seniors. Seniors está datando em linha através dos locais tais como http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ e http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors está publicando seus pensamentos em linha como evidenciados por locais tais como seniorsguideonline.wordpress.com e blog.seniors-site.com. , Naturalmente, blogging também através dos locais que cater a todos melhor que aos seniors somente. Seniors está depositando em linha, sintomas médicos worrisome investigando, está investigando destinos do curso (e estão procurando últimos negócios do minuto para conservar o dinheiro), comprando em linha (particularmente grande quando a mobilidade reduzida se transforma um fator), encontrando por muito tempo amigos perdidos, e proseguir uniforme com seus grandchildren com Facebook.

Um projeto de pesquisa conduzido em Canadá entre 2004 e 2007 encontrou que 51 por cento dos canadenses acima da idade de 60 estão usando o Internet. Dado que estes dados têm pelo menos 2 anos velhos e que a multidão 60+ é Internet-se usar crescente o mais rápido demográfico, há provável mais de seus voluntários sênior em linha do que você realiza. Como indicado pelo projeto do Internet do Pew & da vida americana: em um dia típico, 69 por cento de seniors wired usam o Internet, comparado com os 56 por cento de todos os usuários. De acordo com os ESTADOS UNIDOS. O departamento de comércio, seniors usa o E-mail tanto quanto qualquer outro grupo de idade. O relatório de Metrix dos meios mostra que uns adultos mais velhos (anos 55+) compreendem agora 13 por cento de usuários em linha totais - tomando a dianteira a 13 a 17 anos - os olds que arrastam em 7.6 por cento. O relatório mostra também que o surf em linha mais velho das audiências o Internet mais freqüentemente, permanece lá mais longo, e verifica para fora mais páginas do Internet do que mesmo suas contrapartes teenage, contradicting desse modo a opinião extensamente prendida que os seniors são laggards da tecnologia (de acordo com um relatório recente de Metrix dos meios). Eu não quero fazer o erro de sugerir cada sénior irei agora em linha. E eu certamente não quereria um voluntário sênior que ajudasse a sua organização por os anos (talvez mesmo longo antes de você começou lá) à sensação forçada nela. Entretanto, eu acredito aquele para apenas aproximadamente todos, lá sou benefícios a ser encontrados no Internet; mas naturalmente, isso não significa que todos deve ir em linha. Eu acredito também que há uns benefícios a uma rotina da aptidão física, mas aquele não significa que todos (mim including infelizmente) escolhe ter um. Aqueles que, reap os benefícios, e aqueles que não, não.

Aprovação, assim bastante do ponto número 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

Se você pensar dos meios de velhice que você não pode aprender coisas novas, a seguir pense outra vez. A pesquisa mostra que uns povos mais velhos podem, e, para aprender coisas novas. De acordo com Microsoft, os seniors reconhecem os benefícios dos computadores e o Internet nas áreas de employability (pago e por pagar) e de socialização. Os não utilizadores, entretanto, cite níveis elevados da intimidação e de uma falta geral da compreensão sobre como um computador e o Internet podem os beneficiar. Seniors que é estranho com usar o Internet pode reivindicá-los não tem nenhuma necessidade para ele; em muitos casos esta reivindicação do `' tem mais a fazer com um sentimento que não seriam bons em usar o Internet. Faça exame de um momento para pensar de dois ou três artigos da importância igual em sua lista do tumulto. Pergunte-se agora yourself, que uma das três tarefas você faria primeiramente? A maioria de povos escolheriam o `o mais agradável' ou a tarefa a mais fácil do `' primeiramente. É natureza humana a gravitate para as tarefas que nós bem, e para evitar tarefas que nós tenhamos a dificuldade com. Muitos seniors não evitam de usar o Internet porque sentem verdadeiramente que não têm nenhum uso para ele. De acordo com a pesquisa de Microsoft, muitos evitam-na porque não pensam que poderiam realizar usando a.

Assim, embora os cupcakes na recepção voluntária sejam apreciados verdadeiramente, por que não embrace a oportunidade de oferecer seu sénior oferece uma introdução confortável ao Internet? Não somente você está dando para trás a seus voluntários em um real e maneira tangible, você está fornecendo também o treinamento, que faz seus voluntários mais valiosos. A ciência e a tecnologia do governo BRITÂNICO pensam que o tanque (Foresight) identificou cinco atividades, em seu projeto no capital e no Wellbeing mentais, que jogam um papel importante em reduzir o efeito natural do envelhecimento. Entre estas cinco atividades era ao sustento do `aprender'. Os investigadores na universidade de Stanford nos EUA, encontraram que a perda da memória pode ser melhorada por 30 a 50 por cento simplesmente usando e esticando nossas capacidades do metal. Um dos hallmarks do envelhecimento bem, está mantendo a função cognitive. Use-o ou perca-o! Como Gandhi o pôs, “viva como se você devia morrer amanhã. Aprenda como se você devia viver para sempre. “

Há uma organização no detalhe que eu trabalho com, aquele tem uma população sênior grande. Nesta organização o número dos voluntários que alcançam e editam sua informação voluntária no Internet cresceu de 65% a 100%. Para muitos destes voluntários que o catalizador era apenas uma matéria de ver seus amigos use o Internet registrar suas horas voluntárias. Emitiu arrepios traga meu spine quando eu fui dito que estes voluntários sênior estiveram introduzidos ao Internet com nosso MyVoluneerPage.com, e agora estou usando o Internet para uma variedade das coisas bem além de alcançar sua informação voluntária.

Há uma escala larga dos benefícios para seniors se aprenderem como navigate o Internet. As organizações voluntárias podem fazer exame da iniciativa para facilitar uma introdução a usar o Internet, ao suportar os objetivos de seu programa voluntário. Facilitar este tipo do treinamento é uma maneira grande dar para trás a seus voluntários sênior. Para muitos seniors é simplesmente uma matéria de ter a oportunidade de aprender. Se você criasse posição do voluntário de um tutor do Internet do `', permitiria que seus voluntários sênior aprendessem como usar o Internet; e por sua vez seu programa voluntário beneficiar-se-ia de um pool voluntário mais altamente treinado. Seus voluntários sênior beneficiar-se-iam de todas as maneiras que o Internet pode fazer a vida mais fácil e mais agradável. É ganh-ganha a situação.


Ao ponto três… se os líderes dos voluntários supuserem wrongfully que os seniors são incapable de usar um Web site, que outras oportunidades voluntárias estão mantendo consciously ou unconsciously voluntários do sénior do enchimento?

Eu não tenho que olhar muito distante em torno de mim para ver os exemplos dos seniors que fazem extraordinários, trabalho voluntário altamente involvido. Jerry, que se aposentou bem sobre uma década há, era o guarda-livros para um ve do `do hospice I trabalhado com. Os financeiros foram terminados mensalmente dentro dos dias da extremidade de mês, e os doadores tiveram agradecê-lo os cartões enviados a eles dentro de dois dias de receber seu donation. Fêz um trabalho stellar. Joseph, um companheiro Rotarian em um clube que funcionasse um dos ribfests os maiores em America do Norte, organizava os voluntários para o evento, pela maior parte através do email, em seus seventies atrasados e agora bem em seus eighties onde organiza ainda os voluntários para a parte do evento principal. Os voluntários sênior são muito capazes de aprender habilidades novas e quando vem a se oferecer eles estão ansiosos para fazer exame em papéis challenging.

Assim que é com o retrato surfing? Este é mim, em 47 e no meu surfing da primeira vez. No., eu não poderia fazer tantas como coisas porque os surfers mais novos poderiam. Tiveram também toda uma língua do seus próprios, e eu tive que aprender algumas palavras novas. Sim frustrava quando eu não poderia começar a placa ir a aonde eu a quis, e sim eu caí às vezes. Mas eu fui dado a oportunidade de dar-lhe uma tentativa, e eu descobri que não era quase tão difícil como eu imaginei. E agora aquele que eu aprendi como surf um pouco, ele é algo eu posso fazer sempre que eu começo a possibilidade. Não somente pode você ensinar a cão velho truques novos, mas mais importante, será um cão mais feliz para ele.

Ja kan du undervisa ett gammalt förföljer nya trick
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
När jag talar om on-line programvara som möjliggör volontärer att vara, är delen av det processaa, utan ett tvivel, bekymmer, som kommer upp mest, ofta något längs dessa fodrar: ”Är kunde min volontärer för gammala och inte/som skulle för att inte göra detta”. Jag hör att detta så ofta att jag fruktar att dessa samma ledare av volontärer som angå alltför, som deras höga volontärer kan inte använda en website, kan begränsar också pensionärer från bestämda volontärtillfällen för fyllning, därför att det är `- det okända dem'. Till mig ser det något liknande ettförlora scenario som baseras på tre pekar.

1. Det är en myth att pensionärer är inkompetenta av att använda en website för att hjälpa dig koordinaten deras volontärförsök.
2. Av uppmuntranpensionärer, som är obekanta internet som ger det ett försök, slår samman du inte endast att förstärka din volontär, utan du hjälper också dem att upptäcka något att ska berika deras liv. Det är en store långt som tackar dem för deras volontärförsök.
3. Tron, att pensionärer är inkompetenta av att använda en website, kan också vara en indikator att pensionärer styrs i väg från att utföra några av de mer ansvarigvolontärrollerna.

Låt oss avslöjar mythen att pensionärer, som ställa upp som frivillig inte är kapabla av och/eller är ovilliga att använda en website, så firstly. Detta är viktigt att förstå, därför att den ska låter volontärkoordinatorer, som använder webbaserad volontärledningprogramvara, rationalisera deras volontärprogram och klapp in i en stor procentsats av befolkningen.
Pensionärer verkar att omfamna internet: regeringar i Kanada (http://www.seniors.gc.ca/), USA (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) och Australien (http://www.seniors.gov.au/) for example, har portionr av deras websites som är hängivna till pensionärer. Pensionärer daterar direktanslutet till och med platser liksom http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ och http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Pensionärer publicerar deras tankar direktanslutet som bevisat av platser liksom seniorsguideonline.wordpress.com och blog.seniors-site.com. De, naturligtvis, blogging också till och med platser som sköter om till alla i stället för pensionärer endast. Pensionärer packar ihop direktanslutet och att utforska worrisome medicinska tecken och att utforska reser destinationer (och att söka efter sist minimala avtal till räddningpengar) och att shoppa direktanslutet (bestämt utmärkt, när förminskad rörlighet blir en dela upp i faktorer) och att finna långa borttappada vänner och jämnt hålla upp med deras barnbarn till och med Facebook.

En forskning projekterar förat i Kanada mellan fann 2004 och 2007 att 51 procent av kanadensare ovanför åldern av 60 använder internet. Givet, att dessa data är åtminstone 2 gammala år och att folkmassan 60+ är snabbast växande internet-använda som är demografiskt, finns det rimligt mer av dina höga volontärer direktanslutet, än du realiserar. Som påstått vid den Pewinternet & amerikanskt liv projektera: på en typisk dag använder 69 procent av band pensionärer internet som allra jämförs med 56 procent användare. Enligt U.S.NA. Avdelningen av kommers, pensionärer använder e-post så mycket som någon annan åldersgrupp. Den massmediaMetrix rapporten visar att äldre vuxen människa (år 55+) består av nu 13 procent av sammanlagda on-line användare - outpacing 13 till 17 år - olds som skuggar på 7.6 procent. Rapporten visar också att, den äldre on-line åhörarebränningen internet vanligare, staget där longer och kontrollerar ut mer internetsidor än även deras tonårs- motstycken som säger emott därmed den brett rymda tron att pensionärer är teknologilaggards (enligt en ny massmediaMetrix rapport). Jag önskar inte att göra missförstå av att föreslå den varje pensionären som nu ska för att gå direktanslutet. Och jag skulle bestämt för att inte önska en hög volontär som har varit portionen som, din organisation för år (even kanske long för dig fick där) till känselförnimmelsen tvingade in i den. Emellertid tror jag det för precis omkring alla, där är gynnar för att finnas på internet; men naturligtvis, betyder det inte att alla måste gå direktanslutet. Jag tror också att det finns gynnar till en rutinmässig läkarundersökningkondition, men det inte betyder att alla (däribland mig tyvärr) väljer att ha en. De, som, ska skördar gynnar, och de, som inte, ska inte.

Godkänna, så nog av pekar numrerar 1. Vad om de höga volontärerna vem inte tar fram internet?

Om dig funderaregamlinghjälpmedel, att du inte kan lära ny saker, därefter funderare igen. Forskning visar, att det äldre folket kan, och, att lära ny saker. Enligt Microsoft känner igen pensionärer gynnar av datorer och internet i områdena av obetald employability (som betalas och) och socialization. Non-users, citerar emellertid hög nivå av hotelser och en allmän brist av överenskommelse om hur en dator och internet kan gynna dem. Pensionärer, som är obekanta med att använda internet, kan fordra dem har inget behov för det; i många fall fordrar denna `' har mer som ska göras med en känsla som de skulle för att inte vara bra på att använda internet. Ta ett ögonblick till funderare av två, eller tre objekt av jämbördig betydelse på ditt bråk listar. Nu fråga sig yourself att, som en av de tre uppgifterna skulle dig först? Mest skulle folk väljer den mest njutbara `en' eller den lättaste' uppgiften för `först. Det är människanaturen som ska gravitates in mot uppgifterna, som vi väller fram, och undviker uppgifter att vi har svårighet med. Många pensionärer undviker inte att använda internet, därför att de känselförnimmelsen dem har riktigt inget bruk för det. Enligt Microsoft forskning undviker många den, därför att de inte funderare som de kunde utföra genom att använda den.

Så, även om muffinerna på volontärmottagandet uppskattas riktigt, why att inte omfamna tillfället att erbjuda din pensionär ställa upp som frivillig en bekväm inledning till internet? Inte endast ger sig du tillbaka till dina volontärer i ett verkligt, och påtagligt långt, ger du också utbildning, som gör dina volontärer mer värdesak. UK regering vetenskaps- och teknologiexpertmötet (Foresight) identifierade fem aktiviteter, i deras projekterar på mental huvudstad, och Wellbeing, som leker en viktig roll i förminskande det naturligt, verkställer av att åldras. Bland dessa fem aktiviteter till `- uppehället var att lära'. Forskare på Stanford-universiteten i USA, har funnit att minnesförlust kan förbättras av 30 till 50 procent enkelt genom att använda och vår sträckning belägger med metall kapacitetar. En av kännemärkearna av att åldras brunnen, är att underhålla som är kognitivt, fungerar. Använd det eller förlora det! ”Bo som, som Gandhi satte det, om du skulle dö i morgon. Lär som, om du skulle bo för evigt. ”

Finns det en organisation i synnerhet, som jag fungerar med, det har en stor hög befolkning. I denna organisation har numrera av volontärer, som tar fram och redigerar deras information om volontären på internet, fullvuxet från 65% till 100%. För många av dessa volontärer som katalysatorn var rättvis en materia av att se deras vänner, använd internet för att logga deras volontärtimmar. Det överförde darrningar besegrar min rygg, då jag berättades, att dessa höga volontärer introducerades till internet till och med vår MyVoluneerPage.com, och använder nu internet för en variation av det okända för saker som väl tar fram deras information om volontären.

Det finns en lång räcka av gynnar för pensionärer, om de lärer hur man navigerar internet. Volontärorganisationar kan ta insatsen att göra en inledning lättare till att använda internet, fördriver understödja målen av deras volontärprogram. Att göra denna sort av utbildning lättare är en store långt som ska ges tillbaka till dina höga volontärer. För många pensionärer är det enkelt en materia av att ha tillfället att lära. Om du skapar, handleder en `- internet' volontären placerar, det skulle låter dina höga volontärer att lära hur man använder internet; och i sin tur gynnar ditt skulle volontärprogram från en högre utbildad volontär slår samman. Dina skulle höga volontärer gynnar från alla väg som internet kan göra liv lättare och mer njutbar. Det är segra-segrar läge.


På att peka tre…, om ledare av volontärer antar wrongfully att pensionärer är inkompetenta av att använda en website, vad andra volontärtillfällen håller de medvetet eller unconsciously höga volontärer från fyllning?

Jag måste inte att se mycket avlägsen runt om mig för att se utöver det vanliga exempel av pensionärer som gör, högt involverat volontärarbete. Jerry som den pensionerade brunnen över ett årtionde sedan, var, fungerade bokhållaren för en `- ve för klosterhärbärge I med. Financialsna var den avslutade månadstidningen inom dagar av månaden avslutar, och oljedoseringar hade att tacka dig kort som postades till dem inom två dagar av häleri deras donation. Han gjorde ett stjärn- jobb. Joseph en med- Rotarian i en klubba, som kör en av de största ribfestsna i Nordamerika, var uppläggningen volontärerna för händelsen, i hög grad till och med e-post, in i hans sena seventies, och nu väl in i hans eighties stillar han organiserar volontärerna för delen av ha som huvudämnehändelsen. Höga volontärer är mycket kapabla av att lära ny expertis och, när den kommer till att ställa upp som frivillig, dem är ivriga att ta på utmanas roller.

Så är vad med surfa föreställer? Detta är mig, på 47 och mitt första surfa för tid. Nr.en kunde jag inte göra så många saker, som de mer unga surfarearna kunde. De hade också allt ett språk av deras eget, och jag måste att lära att några nytt uttrycker. Ja frustrerade det när jag inte kunde få stiga ombord för att gå var jag önskade den till, och ja avverkar jag ibland. Men jag gavs tillfället att ge det ett försök, och jag upptäckte att det inte var nästan så svårt, som jag föreställde. Och nu är det som jag har lärt hur man surfar lite, det, något jag kan göra, när som helst jag får riskera. Inte endast kan du undervisa gammalt förföljer nya trick, utan huvudsakligen, ska han är ett mer lycklig förföljer för den.

Да вы можете научить старой собаке новым выходкам
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Когда я talk about online средством программирования позволяет волонтеры быть часть процесса, несомненно, забота которая come up больше всего часто что-то вдоль этих линий: «Мои волонтеры слишком стары и не смогли/не сделали это». Я слышу это настолько часто что я опасаюсь что эти такие же руководители волонтеров излишек относятся что их старшие волонтеры не могут использовать web site могли также ограничивать seniors от заполнять некоторые volunteer возможности потому что будет `за ими'. К мне оно смотрит как сценарий терять-терять основан на 3 пунктах.

1. Будет мифом что seniors неспособны использования web site помочь вам координировать их volunteer усилие.
2. Путем ободряя seniors малознакомо интернет для того чтобы дать ему попытку, вы not only усиливаете ваш volunteer бассеин, но вы также помогаете им открыть что-то которое обогатит их жизни. Будет большой дорогой возблагодарить их для их volunteer усилий.
3. Верованием что seniors неспособны использования web site, может также быть индикатор что seniors управляются далеко от выполнять некоторые из более ответственных volunteer ролей.

Настолько firstly, препятствуйте нам debunk миф что seniors которые волонтират не способны, and/or неохотны использовать web site. Это важно для того чтобы понять потому что оно позволит volunteer координаторам, которые используют стержн-основанное volunteer средство программирования управления, для того чтобы модернизировать их volunteer программу и выстучать в большой процент населенности.
Кажется, что обнимает Seniors интернет: правительства в Канаде (http://www.seniors.gc.ca/), США (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) и Австралия (http://www.seniors.gov.au/) например, имеет части их websites предназначенных к seniors. Seniors датирует online через места such as http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ и http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. Seniors опубликовывает их мысли online как проявлено местами such as seniorsguideonline.wordpress.com и blog.seniors-site.com. Они, of course, также blogging до места которые поставляют еду к каждому rather than seniors только. Seniors кренит online, расследуя worrisome медицинские симптомы, расследует назначения перемещения (и ищет, что последние дела минуты сохранить деньг), online (определенно больш когда уменьшенная удобоподвижность станет фактором), находящ длиной lost друзей, и ровного keep up с их внучатами через Facebook.

Научно-исследовательский проект дирижированное в Канаде между 2004 и 2007 нашло что 51 процент чанадецов над временем 60 используют интернет. Им дали что эти данные по крайней мере 2 лет старого и что толпа 60+ самым быстрым интернет-использованием демографическим, правоподобно больше ваших старших волонтеров online чем вы осуществляете. Как заявлено проектом интернета Pew & американской жизни: на типичный день, 69 процентов связанных проволокой seniors используют интернет, сравненный с 56 процентами всех потребителей. Согласно США. Министерство торговли, seniors использует и-мэйло как очень как любая другая возрастная группа. Отчет о Metrix средств показывает что более старые взрослые (леты 55+) теперь состоят из 13 процентов полных интерактивных пользователей - outpacing от 13 до 17 года - olds отставют на 7.6 процентах. Рапорт также показывает что более старый online прибой аудиторий интернет часее, остается там более длинним, и проверяет вне больше страниц интернета чем даже их подростковые двойники, таким образом противоречя широко проведенному верованию что seniors будут laggards технологии (согласно недавнему отчету о Metrix средств). Я не хочу совершить ошибка предлагать каждый старший теперь пойду online. И я некоторо не хотел бы старшего волонтера помогает вашей организации на леты (возможно даже long before вы получил там) к чывству, котор принудили в ее. Однако, я верю тому для как раз около каждого, там буду преимуществами, котор нужно найти на интернете; но of course, то не намеревается каждое должно пойти online. Я также верю что будут преимущества к режиму физического здоровья, но то не намеревается что каждое (включая я несчастливо) выбирает иметь одно. Те делают, поужинают преимущества, и те которые не делают, не будут.

О'кейо, так достаточно пункта 1. What about the senior volunteers who do not access the internet?

Если вы думаете, то престарелый возраст намеревается что вы не можете выучить новые вещи, после этого думает снова. Исследование показывает что более старые люди могут, и делает, выучить новые вещи. Согласно Microsoft, seniors узнают преимущества компьютеров и интернет в зонах employability (оплащенного и unpaid) и социализации. Non-users, однако, цитируют высокие уровни застращивания и вообще недопонимания о как компьютер и интернет могут помочь им. Seniors малознакомо с использованием интернета может востребовать их не имеет никакую потребность для его; in many cases эта заявка `' имеет больше, котор нужно сделать с ощупыванием что они не были хороши на использовании интернета. Примите момент для того чтобы думать 2 или 3 деталя равной важности на вашем к-перечисляют. Теперь спросите, которое одна из 3 задач вы сделало бы сперва? Большинств люди выбрали бы `enjoyable' или задачу `самую легкую' сперва. Будет человеческая природа, котор нужно гравитировать к задачам мы делаем наилучшим образом, и избежать задачи что мы имеем затруднение с. Много seniors не избегают использовать интернет потому что они поистине чувствуют они не имеет никакую пользу для ее. Согласно исследованию Microsoft, много избегают его потому что они не думают они смогло выполнить использующ его.

Так, хотя пирожня на volunteer приеме поистине appreciated, почему не обнять возможность предложить ваш старший волонтирит удобное введение к интернету? Not only вы даете back to ваши волонтеры в реальном и tangible дорога, вы также обеспечиваете тренировку, которая делает ваших волонтеров ценно. Наука и техника UK правительства думает бак (провидение) определило 5 деятельностей, в их проекте на умственных столице и Wellbeing, которые играют важную роль в уменьшении естественного влияния вызревания. Среди этих 5 RABOT был к содержанию `учить'. Исследователя на университете Stanford в США, находили что потеря памяти может быть улучшена от 30 до 50 процентами просто путем использование и протягивать наших емкостей металла. hallmarks стареть наилучшим образом, поддерживать познавательную функцию. Используйте его или теряйте его! По мере того как Ганди кладет его, «живите если вы должны были умереть завтра. Выучьте если вы должны были жить forever. «

Одна организация в частности я работаю с, то имеют большую старшую населенность. В этой организации число волонтеров достигают и редактируют их volunteer информацию на интернете росло от 65% до 100%. Для много из этих волонтеров, котор катализатор был справедлив дело видеть их друзей используйте интернет для того чтобы внести их volunteer часы в журнал. Оно послало shivers опускает мой позвоночник когда я был сказан что эти старшие волонтеры были введены к интернету через наше MyVoluneerPage.com, и теперь использую интернет для разнообразия вещей наилучшим образом за достигать их volunteer информации.

Будет широкий ассортимент преимуществ для seniors если они учат как navigate интернет. Volunteer организации могут принять инициативу для того чтобы облегчить введение к использованию интернета, пока поддерживающ цели их volunteer программы. Облегчать этот вроде тренировать будет большой дорогой дать back to ваши старшие волонтеры. Для много seniors будет просто делом иметь возможность выучить. Если вы создаете положение волонтера гувернера интернета `', то они позволили бы вашим старшим волонтерам выучить как использовать интернет; и в свою очередь ваша volunteer программа помогла бы от высоки натренированного volunteer бассеина. Ваши старшие волонтеры помогли бы от всех дорог, котор интернет может сделать жизнь легко и более enjoyable. Оно выигрывать-выигрывает ситуацию.


На к пункте 3… если руководители волонтеров wrongfully предполагают, то seniors неспособны использования web site, другие volunteer возможности они сознательно или unconsciously держат волонтеров старшия от заполнять?

Я не должен посмотреть, что очень далеким вокруг меня увидел примеры seniors делая внесметные, высоки involved работа на общественных началах. Джерри, которое выбыло наилучшим образом над декадой тому назад, было bookkeeper для ve `hospice iего работаемого с. Financials были завершиты ежемесячно в пределах дней конца месяца, и дарители имели возблагодарить вас карточки пересланные к им не познее 2 дня получать их пожертвование. Он сделал звездную работу. Иосиф, собрат Rotarian в клубе которое бежит одно из самых больших ribfests в Северной Америке, организовало волонтеров для случая, больш через email, в его последние seventies и теперь наилучшим образом в его eighties, котор он все еще организует волонтеров для части основного события. Старшие волонтеры очень способны учить новые искусства и когда оно приходит к волонтирить они полны страстного желания принять на challenging роли.

Так с surfing изображением? Это мной, на 47 и моем surfing первого раза. Нет, я не смог сделать так много вещи по мере того как более молодые surfers смогли. Они также имели язык все их, и я должен выучить немного новых слов. Да оно расстраивало когда я не смог получить, что доску пошел где я хотел его к, и да я падал иногда. Но мне дал возможность дать ему попытку, и я открыл что не было почти как трудно по мере того как я представил. И now that я учил как surf маленькое, он что-то, котор я могу сделать когда я получаю шанс. Not only можете вы научить старой собаке новым выходкам, но важно, он будет более счастливой собакой для ее.

Ja kunt u een oude hond nieuwe trucs onderwijzen
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Wanneer ik over online software spreek die vrijwilligers om deel van het proces toelaat uit te maken, zonder enige twijfel, de zorg die op het vaakst komt is iets volgens deze lijnen: „Mijn vrijwilligers zijn te oud en konden niet zouden/dit“ niet doen. Ik hoor zo vaak dit dat ik vrees dat deze zelfde leiders van vrijwilligers die overdreven betroffen zijn dat hun hogere vrijwilligers een website niet kunnen gebruiken oudsten ook zouden kunnen beperken van het vullen van bepaalde vrijwilligerskansen omdat het `voorbij hen' is. Aan me kijkt het als verliezen-verliest scenario dat op drie punten gebaseerd is.

1. Het is een mythe dat de oudsten onbekwaam zijn om een website te gebruiken om u te helpen hun vrijwilligersinspanning coördineren.
2. Door oudsten aan te moedigen die onbekend Internet zijn om het een poging te geven, versterkt u niet alleen uw vrijwilligerspool, maar u helpt hen ook om iets te ontdekken die hun leven zal verrijken. Het is een grote manier om hen voor hun vrijwilligersinspanningen te danken.
3. De overtuiging dat de oudsten onbekwaam zijn om een website te gebruiken, kan ook een indicator zijn dat de oudsten vanaf het uitvoeren van enkele meer verantwoordelijke vrijwilligersrollen worden gestuurd.

Zo ten eerste, laten we debunk de mythe dat oudsten die vrijwilligers niet geschikt zijn voor, en/of zijn onwillig om een website te gebruiken. Dit is belangrijk begrijpen omdat het vrijwilligerscoördinatoren zal toestaan, die web-based vrijwilligersbeheerssoftware gebruiken, om hun vrijwilligersprogramma en kraan in een groot percentage van de bevolking te stroomlijnen.
De oudsten schijnen om Internet te omhelzen: overheden in Canada (http://www.seniors.gc.ca/), de V.S. (www.usa.gov/Topics/Seniors.shtml) en Australië (http://www.seniors.gov.au/) bijvoorbeeld, heeft gedeelten van hun websites gewijd aan oudsten. De oudsten dateren online door plaatsen zoals http://www.seniordatingonline.co.uk/, http://www.seniorfriendfinder.com/ en http://search.date.ca/canada_senior_dating.htm. De oudsten publiceren online hun gedachten zoals die door plaatsen zoals seniorsguideonline.wordpress.com en blog.seniors-site.com blijk van worden gegeven van. Zij, blogging natuurlijk ook door plaatsen die zich op iedereen eerder dan slechts oudsten richten. De oudsten beleggen online, het onderzoeken onrustbarende medische symptomen, het onderzoeken van reisbestemmingen (en het zoeken van de overeenkomsten van het laatste ogenblik om geld te besparen), online winkelend (bijzonder groot wanneer de verminderde mobiliteit een factor die) wordt, lange verloren vrienden vindt, en zelfs omhoog met hun kleinkinderen door Facebook houdt.

Een onderzoekproject dat in Canada tussen 2004 en 2007 wordt geleid vond dat 51 percent van Canadezen boven de leeftijd van 60 Internet gebruikt. Gezien deze gegevens minstens 2 jaar oud zijn en dat de menigte 60+ snelste toenemende demografisch Internet-gebruikt is, zijn er waarschijnlijk meer online van uw hogere vrijwilligers dan u realiseert. Zoals opgegeven door de Bank Internet & het Project van het Amerikaanse Leven: voor een typische dag, gebruikt 69 percent van getelegrafeerde oudsten Internet, dat met 56 percent van alle gebruikers wordt vergeleken. Volgens de V.S. Het Ministerie van Handel, oudsten gebruikt e-mail zo veel zoals een andere leeftijdsgroep. Het rapport van Metrix van Media toont aan dat de oudere volwassenen (jaren 55+) nu uit 13 percent van totale online gebruikers die - 13 tot 17 jaar voorbijstreven - olds bestaan die bij 7.6 percenten slepen. Het rapport toont ook aan dat blijft de oudere online publieksbranding Internet vaker, daar langer, en controleert meer pagina's van Internet dan zelfs hun tienertegenhangers, daardoor tegensprekend de wijdverspreide overtuiging dat de oudsten technologielaggards zijn (volgens een recent rapport van Metrix van Media). Ik wil niet de fout maken om voor te stellen de elke oudste nu online zal gaan. En ik zou zeker geen hogere vrijwilliger willen die jarenlang uw organisatie (misschien zelfs long before u daar wordt gedwongen) werd heeft bevorderd te voelen die in het. Nochtans, geloof ik dat voor enkel over iedereen, er voordelen die op Internet moeten worden gevonden zijn; maar natuurlijk, betekent dat niet iedereen moet online gaan. Ik geloof ook dat er voordelen aan een fysieke geschiktheidsroutine zijn, maar dat betekent niet dat iedereen (met inbegrip van me jammer genoeg) verkiest om te hebben. Die die zullen, de vruchten oogsten, en die die niet, zullen niet.

O.k., zo genoeg van punt nummer 1. Wat over de hogere vrijwilligers wie niet toegang hebben tot Internet?

Als u denkt betekent de oude dag dat u geen nieuwe dingen kunt leren, dan opnieuw denken. Het onderzoek toont aan dat de oudere mensen, en kunnen, nieuwe dingen leren. Volgens Microsoft, erkennen de oudsten de voordelen van computers en Internet op het gebied van (betaald en onbetaalde) bruikbaarheid en socialisatie. De niet-gebruikers, echter, halen hoge niveaus van intimidatie en een algemeen gebrek aan begrip over aan hoe een computer en Internet aan hen kunnen ten goede komen. De oudsten die met het gebruiken van Internet onbekend zijn kunnen eisen zij geen behoefte aan het hebben; in veel gevallen deze eis `' meer heeft met een gevoel dat te doen zij niet bij het gebruiken van Internet goed zouden zijn. Neem een ogenblik om aan twee te denken of drie punten van gelijk belang op uw aan-maken van een lijst. Zich nu vraagt, welke één van de drie taken u eerst zou doen? De meeste mensen zouden de gemakkelijkste' taak plezierigste `' of `eerst kiezen. Het is menselijke aard om naar de taken te graviteren dat wij goed, en taken te vermijden dat wij moeilijkheid met hebben. Vele oudsten vermijden niet gebruikend Internet omdat zij echt vinden zij geen gebruik voor het hebben. Volgens het onderzoek van Microsoft, vermijden velen het omdat zij niet denken zij het gebruiken van het konden verwezenlijken.

Zo, hoewel cupcakes bij de vrijwilligersontvangst echt worden gewaardeerd, waarom de kans om uw oudste aanmeldt zich een comfortabele inleiding aan Internet aan te bieden niet omhelzen? Niet alleen geeft u terug naar uw vrijwilligers op een echte en tastbare manier, verstrekt u ook opleiding, die uw vrijwilligers waardevoller maakt. De Britse de wetenschap en de technologiedenkgroep van de overheid (Vooruitziendheid) identificeerde vijf activiteiten, in hun Project op Geestelijk Kapitaal en Welzijn, die een belangrijke rol in het verminderen van het natuurlijke effect van het verouderen spelen. Onder deze vijf activiteiten was aan `houden lerend'. De onderzoekers bij de Universiteit van Stanford in de V.S., hebben geconstateerd dat het geheugenverlies door 30 tot 50 percenten eenvoudig kan worden verbeterd door onze metaalcapaciteiten te gebruiken en uit te rekken. Één van de stempels van goed het verouderen, handhaaft cognitieve functie. Het gebruik het of verliest het! Aangezien Gandhi het zette, „Levend alsof u moest morgen sterven. Leer alsof u moest voor altijd leven. „

Er is één organisatie ik in het bijzonder waarmee werk, die een grote hogere bevolking heb. In deze organisatie is het aantal vrijwilligers die toegang hebben en tot hun vrijwilligersinformatie over Internet uitgeven van 65% tot 100% gegroeid. Voor veel van deze vrijwilligers was de katalysator enkel een kwestie zien hun vrienden Internet gebruiken om hun vrijwilligersuren te registreren. Het verzond rillingen onderaan mijn stekel toen ik werd verteld dat deze hogere vrijwilligers aan Internet door ons MyVoluneerPage.com, werden geïntroduceerdr en nu Internet voor een verscheidenheid van dingen goed voorbij de toegang tot van hun vrijwilligersinformatie gebruiken.

Er is een brede waaier van voordelen voor oudsten als zij leren hoe te om Internet te navigeren. De vrijwilligers organisaties kunnen het initiatief nemen om een inleiding aan het gebruiken van Internet te vergemakkelijken, terwijl ondersteunend de doelstellingen van hun vrijwilligersprogramma. Het vergemakkelijken van dit soort opleiding is een grote manier om terug naar uw hogere vrijwilligers te geven. Voor vele oudsten is het eenvoudig een kwestie om de kans te hebben te leren. Als u vrijwilligerspositie van een `Internet privé-leraar de' cre�ërt, zou het uw hogere vrijwilligers toestaan leren hoe te om Internet te gebruiken; en beurtelings zou uw vrijwilligersprogramma van een meer hoogst opgeleide vrijwilligerspool profiteren. Uw hogere vrijwilligers zouden van alle manieren profiteren Internet het leven gemakkelijker en kan plezieriger maken. Het is een win-win situatie.


om drie te richten… Als de leiders van vrijwilligers veronderstellen wrongfully dat de oudsten onbekwaam zijn om een website te gebruiken, welke andere vrijwilligerskansen zijn zij die bewust of unconsciously houden hogere vrijwilligers van het vullen?

Ik moet niet rond me zeer ver kijken om voorbeelden van oudsten te zien die het buitengewone, hoogst geïmpliceerder vrijwilligerswerk doen. Jerry, die goed zich over een decennium geleden terugtrok, was de boekhouder voor hospice I `ve wordt gewerkt die met. Financials werden voltooid maandelijks binnen dagen na maandeind, en de donors hadden u danken kaarten die aan hen binnen twee dagen na het ontvangen van hun schenking worden gepost. Hij deed een stellair werk. Joseph, een kameraad Van de rotary in een club die één van grootste ribfests in Noord-Amerika in werking stelt, organiseerde de vrijwilligers voor de gebeurtenis, grotendeels door e-mail, in de zijn recente jaren '70 en nu in de zijn jaren '80 organiseert hij ver nog de vrijwilligers voor een deel van de belangrijkste gebeurtenis. De hogere vrijwilligers kunnen zeer nieuwe vaardigheden leren en wanneer het komt aan zich aanmeldt zij zijn enthousiast om opwindende rollen over te nemen.

Zo wat is met het het surfen beeld? Dit is me, bij 47 en mijn het eerste keer surfen. Nr, kon ik niet zo vele dingen doen aangezien jongere surfers konden. Zij hadden ook een taal elk van hun, en ik moest een paar nieuwe woorden leren. Ja was het frustrerend toen ik niet de raad kon ertoe brengen om te gaan waar ik het aan wilde, en ja soms viel ik. Maar ik werd geboden de kans om het een poging te geven, en ik ontdekte dat het niet bijna moeilijk zo was zoals ik veronderstelde. En nu ik heb geleerd hoe te een weinig te surfen, is het iets ik kan doen wanneer ik de kans krijg. Niet alleen kunt u oude hond nieuwe trucs onderwijzen, maar wat nog belangrijker is, zal hij een gelukkigere hond voor het zijn.

نعم أنت يستطيع علمت كلب قديمة خدعات جديدة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo

Part 2 of series - Also see part 1 below

1. You could end up doing a less effective job in contributing to your organizations’ mission than you otherwise could
2. You could be contributing the challenges that are holding back the sector as a whole
3.You could be limiting your own career growth


Doing a less effective job in contributing to your organization’s mission than you otherwise could
The goal of a manager of volunteer resources (or anyone who is charged with the management of a volunteer program) can be expressed as to create an environment where the organization’s volunteers contribute the maximum amount that they are willing and happy to toward the attainment of the organization’s goals. This compares very closely to how a well managed staff is led. Would you not agree that the job of a manager (of paid staff) can most basically be stated as to create an environment where the business’s staff contribute the maximum amount that they are willing and happy to toward the attainment of the business’s goals. Just like unsatisfied staff might be profitable in the short term but not in the long term, unsatisfied volunteers won’t stay around, won’t work as hard and won’t put as much care into their work as satisfied volunteers. Whether it is related to volunteers or paid staff, a manager’s job is to get the most out of the people they are responsible for managing.

Leaders of volunteers who lose sight of this core purpose can end up creating volunteer programs that are more focused on the needs of the volunteers than on the needs of the organization. In some cases this manifests itself in a volunteer program that is more of a social circle than an effective input of human energy.

Leaders of volunteers who lose sight of this core purpose can end up keeping volunteers around even though their presence detracts from the accomplishment of the organization goals. This could be in obvious ways such as poorly representing the organization or faulty work. It could be more subtle ways such as wasting some of a manager’s time which could have been applied to mission attainment tasks.

Leaders of volunteers who lose sight of this core purpose can end up holding volunteers back from contributing at their highest level. Too often the line that is drawn between what a volunteer can and cannot do is not drawn in the best interest of the organization. When it comes to the management of paid staff there is an obvious benefit to creating an environment that does not limit the significance of contribution an employee makes. That the volunteer is deprived of having a more meaningful experience is only part of the problem here. The organization also loses potential volunteer contributions.

You could be contributing the challenges that are holding back the sector as a whole
Unfortunately we have all heard an expression along the lines of “they’re just volunteers”. The more that this phase mirrors the way Managers of Volunteer resources lead their volunteers, the more the job becomes Manger of “just volunteers”. As long as that is the case, there will be challenges in becoming included strategically in management circles, there will be challenges in attracting the brightest new talent and there will be challenges getting the resources to best to the job.

You Could Be Limiting Your Own Career Growth
The accomplishments of your volunteers are your accomplishments when it comes to your annual review or next job. One look at the resume of anyone whose has had a successful record of managing people makes this very obvious. It is filled with phases such as “led a team that …”. The team’s successes become the team manager’s successes. The more your team accomplishes toward the organization’s mission, the better you have done your job and the better you look on paper when it comes time to ask for a raise or look for new job.

Les conséquences de penser que la gestion des volontaires n'est rien comme le personnel payé de gestion
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Partie 2 de séries - voir également la partie 1 en-dessous

de 1. Vous pourriez finir vers le haut de faire un travail moins efficace dans le contribution mission à vos organismes' que vous pourriez autrement
2. Vous pourriez contribuer les défis qui tiennent en arrière le secteur dans l'ensemble
3.You pourraient limiter votre propre croissance de carrière


faisant un travail moins efficace dans le contribution à la mission de votre organisation que vous pourriez autrement
le but d'un directeur des ressources volontaires (ou de n'importe qui qui est chargé de la gestion d'un programme volontaire) pouvez être exprimé quant à créez un environnement où les volontaires de l'organisation contribuent la quantité maximum qu'ils sont disposés et heureux à vers l'accomplissement des buts de l'organisation. Ceci compare très étroitement à la façon dont un personnel bien contrôlé est mené. Vous ne conviendriez pas que le travail d'un directeur (de personnel payé) peut le plus fondamental être énoncé quant à créent un environnement où le personnel des affaires contribuent la quantité maximum qu'ils sont disposés et heureux à vers l'accomplissement des buts des affaires. Juste comme le personnel mécontent pourraient être profitables à court terme mais pas à long terme, les volontaires mécontents ne resteront pas autour, ne travailleront pas aussi dur et ne mettront pas autant soin dans leur travail en tant que volontaires satisfaits. Si on le lie aux volontaires ou au personnel payé, le travail d'un directeur est d'obtenir les la plupart hors du peuple qu'elles sont responsables de la gestion.

Les chefs des volontaires qui perdent de vue ce but de noyau peuvent finir vers le haut de créer les programmes volontaires qui davantage sont concentrés sur les besoins des volontaires que sur les besoins de l'organisation. Dans certains cas ceci se manifeste dans un programme volontaire qui est plus d'un cercle social qu'une entrée efficace d'énergie humaine.

Les chefs des volontaires qui perdent de vue ce but de noyau peuvent finir vers le haut de garder des volontaires autour quoique leur présence amoindrisse l'accomplissement des buts d'organisation. Ceci a pu être des manières évidentes telles que représenter mal l'organisation ou le travail défectueux. Ce pourrait être des manières plus subtiles telles que perdre une partie du temps d'un directeur qui pourrait avoir été appliqué à l'accomplissement de mission charge.

Les chefs des volontaires qui perdent de vue ce but de noyau peuvent finir vers le haut de tenir des volontaires en arrière du contribution à leur de plus haut niveau. Trop souvent la ligne qui est tracée entre ce qu'un bidon de volontaire et ne peut pas faire n'est pas tracée dans le meilleur intérêt de l'organisation. Quand il vient à la gestion du personnel payé il y a un avantage évident à créer un environnement qui ne limite pas la signification de la contribution des marques des employés. Que le volontaire est privé de avoir une expérience plus signicative est seulement une partie du problème ici. L'organisation perd également les contributions volontaires de potentiel.

Vous pourriez contribuer les défis qui tiennent en arrière le secteur dans l'ensemble
malheureusement que nous tous avons entendu une expression le long des lignes de « eux sommes les volontaires justes ». Plus cette phase reflète les directeurs de manière du fil volontaire de ressources leurs volontaires, plus le travail devient Manger « des volontaires justes ». Tant que c'est le cas, il y aura des défis en devenant inclus stratégiquement dans des cercles de gestion, il y aura des défis en attirant le nouveau talent le plus lumineux et il y aura des défis obtenant les ressources à mieux au travail.

Vous pourriez limiter votre propre croissance de carrière que
les accomplissements de vos volontaires sont vos accomplissements quand elle vient à votre revue annuelle annuelle ou prochain travail. Un regard au résumé de n'importe qui dont a eu un disque réussi des personnes de gestion rend ceci très évident. Il est rempli de phases comme « a mené une équipe qui… ». Les succès de l'équipe deviennent les succès du directeur d'équipe. Plus votre l'équipe accomplit vers la mission de l'organisation, plus vous avez fait votre mieux travail et plus vous regardez sur meilleur le papier quand il vient heure de demander un augmenter ou de rechercher le nouveau travail.

Las consecuencias de pensar que la gerencia de voluntarios no es nada como el personal pagado de manejo
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Parte 2 de series - también vea la parte 1 debajo

de 1. Usted podría terminar encima de hacer un trabajo menos eficaz en contribuir misión de sus organizaciones' que usted podría de otra manera
2. Usted podría contribuir los desafíos que están llevando a cabo detrás el sector en su totalidad
3.You podrían limitar su propio crecimiento de la carrera


que hace un trabajo menos eficaz en contribuir a la misión de su organización que usted podría de otra manera
la meta de un encargado de los recursos voluntarios (o de cualquier persona que se carga con la gerencia de un programa voluntario) puede ser expresado en cuanto a crea un ambiente donde los voluntarios de la organización contribuyen la cantidad máxima que son dispuestos y felices hacia al logro de las metas de la organización. Esto compara muy de cerca a cómo conducen a un personal bien manejado. Usted no convendría que el trabajo de un encargado (del personal pagado) se puede indicar lo más básicamente posible en cuanto a crea un ambiente donde el personal del negocio contribuye la cantidad máxima que son dispuestos y felices hacia al logro de las metas de negocio. Justo como el personal insatisfecho pudo ser provechoso en un futúro próximo pero no en los voluntarios a largo plazo, insatisfechos no permanecerá alrededor, no trabajará tan difícilmente y no pondrá como mucho cuidado en su trabajo como voluntarios satisfechos. Si está relacionado con los voluntarios o el personal pagado, el trabajo de un encargado es conseguir el la mayoría de la gente que son responsables del manejar.

Los líderes de los voluntarios que pierden de vista este propósito de la base de vista pueden terminar encima de crear los programas voluntarios que se centran más en las necesidades de los voluntarios que en las necesidades de la organización. En algunos casos esto se manifiesta en un programa voluntario que sea más de un círculo social que una entrada eficaz de la energía humana.

Los líderes de los voluntarios que pierden de vista este propósito de la base de vista pueden terminar encima de guardar a voluntarios alrededor aun cuando de su presencia detraen de la realización de las metas de la organización. Esto podía estar de maneras obvias tales como mal representación de la organización o del trabajo culpable. Podría ser maneras más sutiles tales como perder algo del tiempo de un encargado que se habría podido aplicar a las tareas del logro de la misión.

Los líderes de los voluntarios que pierden de vista este propósito de la base de vista pueden terminar encima de sostener a voluntarios detrás de contribuir en su del más alto nivel. La línea que se dibuja entre lo que no puede hacer una poder del voluntario y no se dibuja demasiado a menudo en el mejor interés de la organización. Cuando viene a la gerencia del personal pagado hay una ventaja obvia a crear un ambiente que no limite la significación de la contribución las marcas de un empleado. Que privan al voluntario de tener una experiencia más significativa es solamente parte del problema aquí. La organización también pierde las contribuciones voluntarias del potencial.

Usted podría contribuir los desafíos que están llevando a cabo detrás el sector en su totalidad
desafortunadamente que todos hemos oído una expresión a lo largo de las líneas de “ellos somos voluntarios justos”. Cuanto más esta fase refleja a encargados de la manera del plomo voluntario de los recursos sus voluntarios, más el trabajo llega a ser Manger de “voluntarios justos”. Mientras ése sea el caso, habrá desafíos en el incluirse estratégico en círculos de la gerencia, habrá desafíos en la atracción del nuevo talento más brillante y habrá desafíos que consiguen los recursos a lo más mejor posible al trabajo.

Usted podría limitar su propio crecimiento de la carrera que
las realizaciones de sus voluntarios son sus realizaciones cuando viene a su revisión anual o trabajo siguiente. Una mirada en el curriculum vitae de cualquier persona que ha tenido un expediente acertado de la gente de manejo hace esto muy obvio. Se llena de fases por ejemplo “condujo a equipo que…”. Los éxitos del equipo se convierten en los éxitos del encargado del equipo. Cuanto más su el equipo logra hacia la misión de la organización, mejor usted ha hecho su trabajo y mejor usted parece en el papel cuando viene hora de pedir un aumento o de buscar nuevo trabajo.

Le conseguenze di pensare che l'amministrazione dei volontari sia niente come il personale paid in carico
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Parte 2 della serie - inoltre veda la parte 1 inferiore

a 1. Potreste concluderti sul fare un lavoro meno efficace nel contribuire missione alle vostre organizzazioni' che potreste al contrario
2. Potreste contribuire le sfide che sono parte posteriore che della tenuta il settore nell'insieme
3.You potrebbe limitare il vostro proprio sviluppo di carriera


che fa un lavoro meno efficace nel contribuire alla missione della vostra organizzazione che potreste al contrario
l'obiettivo di un responsabile delle risorse volontarie (o di chiunque che è caricato dell'amministrazione di un programma volontario) potete essere espressi quanto a generate un ambiente in cui i volontari dell'organizzazione contribuiscono l'importo massimo che sono disposti e felici verso al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Ciò confronta molto molto attentamente a come un personale bene controllato è condotto. Non accosentire che il lavoro di un responsabile (del personale paid) può essere dichiaratoe il fondamentale quanto a genera un ambiente in cui il personale degli affari contribuisce l'importo massimo che sono disposti e felici verso al raggiungimento degli obiettivi degli affari. Giusto come il personale unsatisfied potrebbero essere vantaggiosi a breve termine ma non a lungo termine, i volontari unsatisfied non rimarranno intorno, non funzioneranno duro e non metteranno come molta cura nel loro lavoro come volontari soddisfatti. Se è collegato con i volontari o il personale paid, il lavoro del responsabile è di ottenere il la maggior parte dalla gente che sono responsabili del controllo.

I capi dei volontari che perdono di vista questo scopo di nucleo possono concludersi sulla generazione dei programmi volontari che di più sono messi a fuoco sui bisogni dei volontari che sui bisogni dell'organizzazione. In alcuni casi questo si manifesta in un programma volontario che è più di un cerchio sociale che un input efficace di energia umana.

I capi dei volontari che perdono di vista questo scopo di nucleo possono concludersi sul mantenere i volontari intorno anche se la loro presenza riduce la realizzazione degli obiettivi di organizzazione. Ciò ha potuto essere nei sensi evidenti come male rappresentare l'organizzazione o il lavoro difettoso. Potrebbe essere sensi più sottili come sprecare alcuno di tempo del responsabile che potrebbe essere applicato alle mansioni di raggiungimento di missione.

I capi dei volontari che perdono di vista questo scopo di nucleo possono concludersi sui volontari della tenuta indietro dal contribuire al loro livello elevato. La linea che è disegnata fra che cosa una latta del volontario e non può fare non è disegnata troppo spesso nell'interesse dell'organizzazione. Quando viene all'amministrazione del personale paid ci è un beneficio evidente a generare un ambiente che non limita l'importanza del contributo marche degli impiegati. Che il volontario è privato di avere un'esperienza più espressiva fa parte soltanto del problema qui. L'organizzazione inoltre perde i contributi volontari di potenziale.

Potreste contribuire le sfide che sono parte posteriore della tenuta il settore nell'insieme
purtroppo che tutti ci siamo sentiti un'espressione seguendo le linee “delle siamo volontari giusti„. Di più questa fase rispecchia i responsabili di senso del cavo volontario delle risorse i loro volontari, più il lavoro diventa Manger “dei volontari giusti„. Finchè quello è il caso, ci saranno sfide nell'essere inclusi strategico nei cerchi dell'amministrazione, ci saranno sfide nell'attrarre il nuovo talento più luminoso e ci saranno sfide che ottengono le risorse a il più bene al lavoro.

Potreste limitare il vostro proprio sviluppo che di carriera
le realizzazioni dei vostri volontari sono le vostre realizzazioni quando viene alla vostra rassegna annuale o lavoro seguente. Uno sguardo al resume di chiunque di cui abbia avuto un'annotazione riuscita della gente in carico rende questo molto evidente. È riempito di fasi come “ha condotto una squadra che…„. I successi della squadra si trasformano in nei successi del responsabile della squadra. Più vostra la squadra compie verso la missione dell'organizzazione, più meglio avete fatto il vostro lavoro e migliori osservate su carta quando venite tempo di chiedere un aumento o di cercare il nuovo lavoro.

Die Konsequenzen des Denkens, daß das Management der Freiwilliger nichts wie handhabender zahlender Personal ist
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Teil 2 Reihen - sehen Sie auch Teil 1 unter

1. Sie konnten herauf das Erledigen einer weniger wirkungsvollen Arbeit beim Beitragen zu Ihren Organisationen fertigwerden' Mission, als Sie anders 2
konnten. Sie konnten die Herausforderungen beitragen, die zurück den Sektor als Ganzes 3.You
konnten Ihr eigenes Karrierewachstum begrenzen halten, das


eine weniger wirkungsvolle Arbeit beim Beitragen zur Mission Ihrer Organisation erledigt, als Sie anders das
Ziel eines Managers der freiwilligen Betriebsmittel (oder des jedermann, der mit dem Management eines freiwilligen Programms aufgeladen wird), können hinsichtlich ausgedrückt werden verursachen ein Klima konnten, in dem die Freiwilliger der Organisation die maximale Menge beitragen, daß sie bereit und in Richtung zu zur Erreichung der Ziele der Organisation glücklich sind. Dieses vergleicht sehr nah zu, wie ein gut gehandhabter Personal geführt wird. Würden Sie nicht darin übereinstimmen, daß der Job eines Managers (des zahlenden Personals) hinsichtlich im Allgemeinen angegeben werden kann verursachen ein Klima, in dem der Personal des Geschäfts die maximale Menge beiträgt, daß sie bereit und in Richtung zu zur Erreichung der Unternehmensziele glücklich sind. Gerecht wie unsatisfied Personal rentabel kurzfristig aber nicht langfristig sein, konnten unsatisfied Freiwilliger bleiben nicht herum, arbeiten nicht so stark und sich setzen wie viel Obacht nicht in ihre Arbeit als erfüllte Freiwilliger. Ob es mit Freiwilligern oder zahlendem Personal zusammenhängt, ist der Job eines Managers, die die meisten aus den Leuten heraus zu erhalten, die sie für das Handhaben verantwortlich sind.

Führer der Freiwilliger, die diesen Kernzweck aus den Augen verlieren, können herauf das Verursachen der freiwilligen Programme fertigwerden, die mehr auf die Notwendigkeiten der Freiwilliger als auf den Notwendigkeiten der Organisation gerichtet werden. In einigen Fällen verkündet sich dieses in einem freiwilligen Programm, das mehr eines Sozialkreises als ein wirkungsvoller Eingang der menschlichen Energie ist.

Führer der Freiwilliger, die diesen Kernzweck aus den Augen verlieren, können herauf Freiwilliger herum halten fertigwerden, obwohl ihre Anwesenheit von der Vollendung der Organisation Ziele abzieht. Dieses konnte in den offensichtlichen Weisen wie die Organisation oder die fehlerhafte Arbeit schlecht darstellen sein. Es könnte subtilere Weisen wie Vergeuden etwas von Zeit eines Managers sein, die an den Mission Erreichung Aufgaben angewendet worden sein könnte.

Führer der Freiwilliger, die diesen Kernzweck aus den Augen verlieren, können herauf Freiwilliger zurück halten vom Beitragen auf ihrem höchsten Niveau fertigwerden. Zu häufig wird die Linie, die gezeichnet wird zwischen, was eine Freiwilligerdose und nicht tun kann, nicht in das beste Interesse der Organisation gezeichnet. Wenn es zum Management des zahlenden Personals kommt, gibt es einen offensichtlichen Nutzen zum Verursachen eines Klimas, das nicht die Bedeutung des Beitrags Marken eines Angestellten begrenzt. Daß der Freiwilliger Haben einer sinnvolleren Erfahrung beraubt wird, ist nur Teil des Problems hier. Die Organisation verliert auch freiwillige Beiträge des Potentials.

Sie konnten die Herausforderungen beitragen, die zurück den Sektor halten, als Ganzes
leider alle, das wir einem Ausdruck die nach „ihnen sind gerechte Freiwilliger“ gehört haben. Mehr widerspiegelt diese Phase die Weise Manager der freiwilligen Betriebsmittelleitung ihre Freiwilliger, mehr wird der Job Krippe „der gerechten Freiwilliger“. Solange der der Fall ist, gibt es Herausforderungen beim Werden strategisch eingeschlossen in den Managementkreisen, gibt es Herausforderungen, wenn man das hellste neue Talent anzieht und es gibt die Herausforderungen, welche die Betriebsmittel an gut zum Job gelangen.

Sie konnten Ihr eigenes Karriere-Wachstum begrenzen, welches
die Vollendungen Ihrer Freiwilliger Ihre Vollendungen sind, wenn es zu Ihrer Jahresübersicht oder zu folgenden Job kommt. Ein Blick auf die Zusammenfassung von jedermann dessen eine erfolgreiche Aufzeichnung der handhabenden Leute gehabt hat, bildet dieses sehr offensichtlich. Es wird mit Phasen wie „führte eine Mannschaft gefüllt, die…“. Die Erfolge der Mannschaft werden die Erfolge des Mannschaftmanagers. Mehr Ihre die Mannschaft in Richtung zur Mission der Organisation vollendet, besser haben Sie Ihre Arbeit erledigt und schauen Sie auf Papier das besser, wenn es kommen Zeit, um eine Erhöhung zu bitten oder nach neuem Job zu suchen.

As conseqüências de pensar de que a gerência dos voluntários não é nada como a equipe de funcionários paga controlando
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Parte 2 das séries - veja também a parte 1 abaixo

de 1. Você poderia terminar acima de fazer um trabalho mais menos eficaz em contribuir missão às suas organizações' do que você poderia de outra maneira
2. Você poderia contribuir os desafios que estão prendendo para trás o setor ao todo
3.You poderiam limitar seu próprio crescimento da carreira


que faz um trabalho mais menos eficaz em contribuir à missão da sua organização do que você poderia de outra maneira
o objetivo de um gerente dos recursos voluntários (ou de qualquer um que seja carregado com a gerência de um programa voluntário) pode ser expressado a respeito de cría um ambiente onde os voluntários da organização contribuam a quantidade máxima que são dispostos e felizes para à realização dos objetivos da organização. Isto compara muito pròxima a como uma equipe de funcionários bem controlada é conduzida. Você não concordaria que o trabalho de um gerente (de equipe de funcionários paga) pode o mais bàsicamente ser indicado a respeito de cría um ambiente onde a equipe de funcionários do negócio contribuísse a quantidade máxima que são dispostos e felizes para à realização dos objetivos de negócio. Justo como a equipe de funcionários unsatisfied pôde ser rentável nos voluntários a curto prazo mas não a longo prazo, unsatisfied não permanecerá ao redor, não trabalhará tão duramente e não porá como muito cuidado em seu trabalho como voluntários satisfeitos. Se se relaciona aos voluntários ou a equipe de funcionários paga, o trabalho de um gerente é começar o a maioria fora dos povos que são responsáveis para controlar.

Os líderes dos voluntários que perdem a vista desta finalidade do núcleo podem terminar acima de criar os programas voluntários que são focalizados mais nas necessidades dos voluntários do que nas necessidades da organização. Em alguns casos isto manifesta-se em um programa voluntário que seja mais de um círculo social do que uma entrada eficaz da energia humana.

Os líderes dos voluntários que perdem a vista desta finalidade do núcleo podem terminar acima de manter voluntários ao redor mesmo que sua presença diminua da realização dos objetivos da organização. Isto podia estar em maneiras óbvias tais como mal a representação da organização ou do trabalho defeituoso. Poderia ser maneiras mais subtle tais como desperdiçar algum do tempo de um gerente que poderia ter sido aplicado às tarefas da realização da missão.

Os líderes dos voluntários que perdem a vista desta finalidade do núcleo podem terminar acima de prender voluntários para trás de contribuir em seu nível mais elevado. A linha que é extraída entre o que uma lata do voluntário e não pode fazer não é extraída demasiado frequentemente no mais melhor interesse da organização. Quando vem à gerência de equipe de funcionários paga há um benefício óbvio a criar um ambiente que não limite o significado da contribuição makes de um empregado. Que o voluntário está privado de ter uma experiência mais significativa é somente parte do problema aqui. A organização perde também as contribuições voluntárias do potencial.

Você poderia contribuir os desafios que estão prendendo para trás o setor ao todo
infelizmente que nós todos nos ouvimos uma expressão ao longo das linhas de “eles somos voluntários justos”. Mais esta fase espelha os gerentes da maneira da ligação voluntária dos recursos seus voluntários, mais o trabalho torna-se Manger “de voluntários justos”. Contanto que aquele for o caso, haverá uns desafios em tornar-se incluído estratègica em círculos da gerência, haverá uns desafios em atrair o talent novo o mais brilhante e haverá uns desafios que começam os recursos a melhor ao trabalho.

Você poderia limitar seu próprio crescimento que da carreira
as realizações de seus voluntários são suas realizações quando vem a seu revisão anual ou trabalho seguinte. Um olhar no resumo de qualquer um o cujo teve um registro bem sucedido de povos controlando faz este muito óbvio. É enchido com as fases como “conduziu a uma equipe que…”. Os sucessos da equipe transformam-se os sucessos do gerente da equipe. Mais sua equipe realiza para a missão da organização, mais melhor você fêz seu trabalho e melhor você olha no papel quando vem hora de pedir um aumento ou de procurar o trabalho novo.

Följderna av tänkande, som ledningen av volontärer är ingenting betalat att klara av för något liknande, bemannar
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Del 2 av serier - se också delen 1 nedanföra

1. Du kunde avsluta upp att göra ett mindre effektivt jobb, i att bidra beskickningen till för dina organisationar', än du kunde annars
2. Du kunde bidra utmaningarna som är hållande baksida som, sektoren i sin helhet
3.You kunde begränsa din egna karriärtillväxt som


gör ett mindre effektivt jobb, i att bidra till din organisations beskickning, än du kunde annars
målet av en chef av volontärresurser (eller någon som laddas med ledningen av ett volontärprogram), kan uttryckas om skapar en miljö var organisationens volontärer bidrar maximat belopp att de är villiga och lyckliga till in mot färdigheten av organisationens mål. Detta jämför mycket nära till hur en klarad av brunn bemannar är ledde. Skulle dig att inte instämma, att jobbet av en chef (av betald bemanna) kan i stort påstås om, skapa en miljö, var affären bemannar, bidrar maximat belopp att de är villiga och lyckliga till in mot färdigheten av affärens mål. Rättvisa lika unsatisfied bemannar styrka är lönande kortsiktigt men inte långsiktigt, det unsatisfied volontärer ska inte staget omkring, ska inte arbete så hårt och ska inte satt som mycket omsorg in i deras arbete som tillfredsställda volontärer. Huruvida förbinds det till volontärer, eller betalat bemanna, en chefs jobb är att få mest ut ur folket som de är ansvariga för att klara av.

Ledare av volontärer, som förlorar sikt av denna, kärnar ur ämnar kan avsluta upp att skapa volontärprogram som fokuseras mer på behoven av volontärerna än på behoven av organisationen. I vissa fall detta matar in godsspecifikationer sig själv i ett volontärprogram, som är mer av ett samkväm cirklar, än effektivt av människaenergi.

Ledare av volontärer, som förlorar sikt av denna, kärnar ur ämnar kan avsluta upp att hålla volontärer omkring, även om deras närvaro detracts från prestationen av organisationsmålen. Detta kunde vara i tydlig väg liksom dåligt att föreställa organisationen eller det defekta arbetet. Det kunde vara mer subtil väg liksom slöseri någon av en chefs tid som kunde ha applicerats till beskickningfärdighetuppgifter.

Ledare av volontärer, som förlorar sikt av denna, kärnar ur ämnar kan avsluta upp innehav som volontärer från att bidra på deras högst jämnar tillbaka. För ofta dras fodra, som dras mellan vad en volontärcan och kan inte göra, inte i största vikt av organisationen. Bemanna där är ett tydligt gynnar till att skapa en miljö när det kommer till ledningen av betald, som inte begränsar signifikansen av bidraget makes för anställd. Erfara är endast delen av problemet här, att volontären är fråntagen ha ett mer meningsfull. Organisationen förlorar också potentiella volontärbidrag.

Du kunde bidra utmaningarna som är hållande baksida sektoren, i sin helhet
tyvärr som alla vi har hört ett uttryck längs fodrar av ”dem är rättvisa volontärer”. Mer detta arrangerar gradvis, avspeglar långt cheferna av volontären som resurser leder deras volontärer, mer blir jobbet mangeren av ”rättvisa volontärer”. Så länge som det är fallet, finns det som ska, utmaningar i passande inklusive strategiskt i ledning cirklar, finns det ska utmaningar, i tilldragning av den ljusaste nya talangen, och det ska finns utmaningar som får resurserna till bäst till jobbet.

Du kunde begränsa din egna karriärtillväxt som
prestationerna av dina volontärer är dina prestationer, när den kommer till din ettårig växt granskar eller det nästa jobbet. En look på meritförteckningen av någon vars har haft ett lyckat rekord av att klara av folk, gör denna mycket tydlig. Det fylls med arrangerar gradvis liksom ”ledde ett lag som…”. Lagets framgångar blir lagchefens framgångar. Mer ditt laget utför in mot organisationens beskickning, det bättre har du gjort ditt jobb, och det bättre ser du på pappers-, när det kommer tid att fråga för en lönelyft eller att söka efter nytt jobb.

Последствия думать что управление волонтеров ничего как управляя paid штат
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Часть 2 серий - также см. часть 1 под

1. Вы смогли закончиться вверх по делать более менее эффективную работу в способствовать к полет вашим организациям' чем вы в противном случае смогли
2. Вы смогли способствовать возможности держат назад участок в целом
3.You смогли ограничивать ваш собственный рост карьеры


делая более менее эффективную работу в способствовать к полету вашей организации чем вас в противном случае смогли
цель менеджера volunteer ресурсов (или любого поручен с управлением volunteer программы) можно выразить о создаете окружающую среду где волонтеры организации способствуют максимальное количество что они охотно готовы и счастливы к к достижениу целей организации. Это сравнивает очень близко к как наилучшим образом управляемый штат водить. Вы не согласились бы что работу менеджера (paid штата) можно само основно заявить о создает окружающую среду где штат дела способствует максимальное количество что они охотно готов и счастлив к к достижениу цели бизнеса. Справедливо как unsatisfied штат могли быть выгодски in the short-term но в долгосрочном плане, unsatisfied волонтеры не останутся вокруг, не работать как крепко и не положатся по мере того как много внимательность в их работу как удовлетворяемые волонтеры. Отнесено ли к волонтерам или paid штату, работа менеджера должна получить большую часть из людей, котор они ответственн для управлять.

Руководители волонтеров lose sight of эта цель сердечника могут закончиться вверх по создавать volunteer программы больше сфокусированы на потребностях волонтеров чем на потребностях организации. In some cases это обнародует в volunteer программе больше из социального круга чем эффективный входной сигнал людской энергии.

Руководители волонтеров lose sight of эта цель сердечника могут закончиться вверх по держать волонтеров вокруг даже если их присутсвие умаляет от выполнения целей организации. Это было в состоянии находиться в очевидных дорогах such as плох представлять организацию или небезупречную работу. Смогло быть более subtle дорогами such as расточительствовать некоторое из времени менеджера смогло быть приложено к задачам достижениа полета.

Руководители волонтеров lose sight of эта цель сердечника могут закончиться вверх по держать волонтеров назад от способствовать на их самом высоком уровне. Слишком часто линия нарисована между чонсервная банка волонтера и не может сделать не нарисована в наилучшем проценте организации. Когда оно приходит к управлению paid штата будет очевидное преимущество к создавать окружающую среду не ограничивает значение вклада модели работника. Что волонтер лишен иметь более содержательный опыт будет только частью проблемы здесь. Организация также теряет вклады потенциала volunteer.

Вы смогли способствовать возможности держат назад участок в целом
несчастливо, котор мы все слышали выражению вдоль линий «их будем справедливыми волонтерами». Больше этот участок отражает менеджеров дороги Volunteer руководства ресурсов их волонтеры, больше работа будет Manger «справедливых волонтеров». Покуда то будет случаем, будет возможности в быть включено стратегически в круги управления, будет возможности в привлекать самую яркую новую талантливость и будет возможности получая ресурсы к наиболее наилучшим образом к работе.

Вы смогли ограничивать ваш собственный рост карьеры
, котор выполнения ваших волонтеров будут ваши выполнения когда он приходит к вашим ежегодному обозрению или следующей работе. Один взгляд на резюме любого имело успешно показатель управляя людей делает это очень очевидно. Оно заполнено с участками such as «вело команду…». Успехи команды будут успехами руководителя группы. Больше ваша команда выполняет к полету организации, более лучше вы делали вашу работу и более лучше вы смотрите на бумаге когда приходите время ask for повышение или искать новая работа.

De gevolgen van het denken dat het beheer van vrijwilligers niets als leidend betaald personeel is
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Een deel 2 van reeks - zie ook deel 1 onder

1. U kon omhoog beëindigen doend een minder efficiënt werk in het bijdragen tot uw organisaties' opdracht dan u anders 2
kon. U zou de uitdagingen kunnen bijdragen die de sector tegenhouden als geheel
3.You uw eigen carrièregroei zou kunnen beperken


Doend een minder efficiënt werk in het bijdragen tot de opdracht van uw organisatie dan u anders het
doel van een manager van vrijwilligersmiddelen (of iedereen die met het beheer van een vrijwilligersprogramma) worden belast kunt worden uitgedrukt om een milieu kon tot stand te brengen waar de vrijwilligers van de organisatie het maximumbedrag bijdragen dat zij aan naar het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gewillig en gelukkig zijn. Dit vergelijkt zeer dicht bij hoe een goed geleid personeel wordt geleid. Zou u het ermee eens zijn niet dat de baan van een manager (van betaald personeel) het fundamenteelst kan worden verklaard om een milieu tot stand te brengen waar het commerciële personeel het maximumbedrag bijdraagt dat zij aan naar het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen gewillig en gelukkig zijn. Enkel als unsatisfied personeel voordelig niet op lange termijn zou kunnen zijn op korte termijn maar zullen unsatisfied vrijwilligers niet rond blijven, niet zoals hard werken en zullen zo veel zorg niet in hun werk zoals tevreden vrijwilligers zetten. Of het met vrijwilligers of betaald personeel verwant is, moet de baan van een manager de meesten uit de mensen krijgen zij van het leiden de oorzaak zijn.

De leiders van vrijwilligers die dit kerndoel uit het oog verliezen kunnen omhoog beëindigen tot stand brengend vrijwilligersprogramma's die meer op de behoeften van de vrijwilligers dan op de behoeften van de organisatie worden geconcentreerd. In sommige gevallen komt dit in een vrijwilligersprogramma tot uiting dat meer van een sociale cirkel dan een efficiënte input van menselijke energie is.

De leiders van vrijwilligers die dit kerndoel uit het oog verliezen kunnen omhoog beëindigen rond houdend vrijwilligers alhoewel hun aanwezigheid aan de verwezenlijking van de organisatiedoelstellingen afbreuk doet. Dit zou op duidelijke manieren zoals slecht het vertegenwoordigen van de organisatie of het defecte werk kunnen zijn. Het zou subtielere manieren kunnen zijn zoals het verspillen van wat van de tijd van een manager die op de taken van het opdrachtbereiken kon toegepast te zijn.

De leiders van vrijwilligers die dit kerndoel uit het oog verliezen kunnen omhoog beëindigen tegenhoudend vrijwilligers van het bijdragen op hun hoogste niveau. Te vaak wordt de lijn die wordt getrokken tussen wat een vrijwilliger en kan niet kan doen niet getrokken in de beste rente van de organisatie. Wanneer het over het beheer van betaald personeel komt is er een duidelijk voordeel aan het creëren van een milieu dat niet de betekenis van bijdrage beperkt een werknemer maakt. Dat de vrijwilliger van het hebben wordt beroofd is een zinvollere ervaring slechts een deel hier van het probleem. De organisatie verliest ook potentiële vrijwilligersbijdragen.

U zou de uitdagingen kunnen bijdragen die de sector tegenhouden als geheel
jammer genoeg wij allen een uitdrukking volgens de lijnen van „zij zijn enkel vrijwilligers“ hebben gehoord. Leiden meer dat deze fase de manierManagers van Vrijwilligersmiddelen weerspiegelt hun vrijwilligers, wordt de meer baan Manger van „enkel vrijwilligers“. Zolang dat het geval is, zal er uitdagingen in strategisch inbegrepen het worden in beheerscirkels zijn, zal er uitdagingen in het aantrekken van het helderste nieuwe talent zijn en er zal uitdagingen zijn die de middelen krijgen aan beste aan de baan.

U zou Uw Eigen Groei van de Carrière kunnen beperken
de verwezenlijkingen van uw vrijwilligers uw verwezenlijkingen zijn wanneer het over uw jaarlijks overzicht of volgende baan komt. Één bekijkt de samenvatting van iedereen wie een succesvol verslag van leidende mensen maakt dit zeer duidelijk heeft gehad. Het wordt gevuld met fasen zoals „leidde een team dat…“. De successen van het team worden de successen van de teammanager. Het meer uw team verwezenlijkt naar de opdracht van de organisatie, heeft beter u uw werk gedaan en beter u kijkt op papier wanneer het tijd komt om om een verhoging te vragen of nieuwe baan te zoeken.

النتيجات من يفكّر أنّ الإدارة المتطوعات لاشيء مثل يدير ملاكة بمقابل
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
يرى جزء 2 من [سري] - أيضا جزء 1 تحت

1. أنت استطاع أنهيت فوق يتمّ شغل فعّالة أقلّ في يسهم إلى تنظيماتك' مهمة من استطاع
أنت خلاف ذلك 2. أنت استطاع كنت أسهمت التحديات أنّ يكون يمسك إلى الخلف القطاعة [أس ا وهول]
[3.وو] استطاع كنت حدّدت ك خاصّة مهنة حالة نموّ


يتمّ شغل فعّالة أقلّ في يسهم إلى تنظيمك مهمة من استطاع
أنت خلاف ذلك الهدف من مديرة من موردات متطوّعة (أو أيّ شخص الذي يكون حمّلت مع الإدارة من برنامج متطوّعة) يستطيع كنت عبّر عن [أس تو] يخلق بيئة حيث التنظيم متطوعات يسهمون المبلغة قصوى أنّ هم مستعدّة وسعيدة إلى نحو الحالة بلوغ من التنظيم أهداف. هذا يقارن جدّا بدقّة إلى كيف جيّدا يدار ملاكة يكون قدت. أنت لم توافق أنّ الشغل من مديرة (من ملاكة بمقابل) يستطيع أكثر أساسيّا كنت أفدت [أس تو] يخلق بيئة حيث العمل ملاكة يسهم المبلغة قصوى أنّ هم مستعدّة وسعيدة إلى نحو الحالة بلوغ من العمل أهداف. صحيحة مثل ملاكة غيرراض أمكن كنت مكسبة [إين ث شورت-ترم] غير أنّ لا في الطويل الأجل, متطوعات غيرراض لن يبقى حوالي, لن يعمل مثل بشدّة ولن يضع بما أنّ كثير عناية داخل عملهم ك يرضى متطوعات. ما إذا ارتبطت هو إلى متطوعات أو ملاكة بمقابل, مديرة شغل أن يحصل ال أكثر من الالناس هم يكونون مسؤولة ل يدير.

زعيمات المتطوعات الذي [لوس سغت وف] هذا لب غرض يستطيع أنهيت فوق يخلق برنامج متطوّعة أنّ يكون أكثر [فوكسد] على الحاجات من المتطوعات من على الحاجات من التنظيم. أحيانا يبديبنفسي هذا في برنامج متطوّعة أنّ يكون أكثر من دائرة اجتماعيّة من مدخل فعّالة من طاقة إنسانيّة.

زعيمات المتطوعات الذي [لوس سغت وف] هذا لب غرض يستطيع أنهيت فوق يحافظ متطوعات حوالي [إفن ثوو] وجودهم ينقص من الإنجاز من التنظيم أهداف. هذا استطاع كنت في طرق واضحة مثل على نحو رديء يمثّل التنظيم أو عمل معيبة. هو استطاع كنت أكثر طرق دقيقة مثل يبدّد بعض من مديرة وقت أيّ استطاع يتلقّى يكون طبّقت إلى مهمة حالة بلوغ مهام.

زعيمات المتطوعات الذي [لوس سغت وف] هذا لب غرض يستطيع أنهيت فوق يمسك متطوعات إلى الخلف من يسهم في هم [هيغست لفل]. أيضا غالبا لا يسحب الخطّ أنّ يكون سحبت بين ماذا متطوعة علبة ويستطيع لا يتمّ في ال [ولّ ينترست] من التنظيم. عندما يأتي هو إلى الإدارة من ملاكة بمقابل هناك فائدة واضحة إلى يخلق بيئة أنّ لا يحدّ الأهمية المساهمة موظفة صنع. أنّ حرمت المتطوعة من يتلقّى أكثر خبرة ذو معنى فقط جزء من المشكلة هنا. يخسر التنظيم أيضا إحتمال مساهمة متطوّعة.

أنت استطاع كنت أسهمت التحديات أنّ يكون يمسك إلى الخلف القطاعة [أس ا وهول]
لسوء الحظّ نحن يتلقّى كلّ نسمع تعبير على طول الخطوط من "هم يكون متطوعات صحيحة". الأكثر أنّ هذا طور يعكس الطريق مديرات من متطوّعة موردات رصاص متطوعاتهم, ال كثير يصبح الشغل مذود من "متطوعات صحيحة". [أس لونغ س] أنّ الحالة, سيكون هناك تحديات في يصبح يتضمّن استراتيجيّا في إدارة دوائر, هناك سيكون تحديات في يجذب الموهبة ساطعة جديدة وهناك سيكون تحديات يحصل الموردات إلى على أحسن وجه إلى الشغل.

أنت استطاع كنت حدّدت ك خاصّة مهنة حالة نموّ
الإنجازات من متطوعاتك يكونون إنجازاتك عندما يأتي هو إلى ك [أنّول رفيو] أو شغل تالية. يجعل واحدة نظرة في الخلاصة من أيّ شخص الذي قد تلقّى سجل ناجحة من يدير الناس هذا جدّا واضحة. هو ملأت مع أطوار مثل "قاد فريق أنّ…". الفريق يصبح نجاحات الفريق مديرة نجاحات. الأكثر ك فريق ينجز نحو التنظيم مهمة, ال على نحو أفضل قد أتمّ أنت شغلك والجيّدة أنت تنظر على ورقة عندما هو يأتي وقت أن يسأل لإرتفاع أو فتّشت شغل جديدة.

I believe that the management of people-based resources is at its core, the same regardless of whether the people involved are paid or unpaid. I know that many will disagree adamantly with me on this point but please read on to consider the experience I just had that supported this view. Later this month I’ll delve into the negative results of not recognizing this important aspect of the management of volunteers.

I was at the AMVR conference in Binghamton N.Y. last week and in one of the sessions, participants were asked what attributes they associated with an effective manager of volunteer resources. The following is the compilation of the responses.

· Able to assess the needs of the organization (what needs to get done)
· Time management skills
· Matching skills (person to task)
· Good listener
· Good communicator
· Multitasker
· Educator
· Diplomatic
· Technical skills (ability to make use of current software)
· Trainer and delegator
· Able to meet organizational goals
· Able to pull together a variety of resource
· Work in concert with the organizations mission
· Motivator
· Team player
· Open minded
· Flexible
· Positive
· Approachable
· Confident in the organization’s mission
· Confident in one’s self
· Creative
· Relationship builder
· Recognize trends
· Empathetic
· Inclusive
· Critical thinker
· Able to keep volunteers satisfied

Nobody can be great at all of the attributes listed above but does the list describe what you think would make an effective manager volunteer resources?

In considering the list while we began to discuss it I couldn’t help but wonder, “If a group of people walked into the seminar room right now and looked at the list without knowing what conference was going on, would they be able to figure out that we were discussing volunteer management? Or, would they conclude that we are discussing people management in general? Or to put it another way, would they conclude that we are discussing the management of paid staff?”

With the exception of the specific mention of volunteers in the last bullet I doubt anyone would conclude that the list pertained exclusively to managers of volunteer recourses, or unpaid staff.

Think of the position of your boss, not your boss specifically but your boss’s position. Would the list above not just as easily have been developed if the exercise was to list the attributes of an effective nonprofit CEO or executive director, or the attributes you would like to see in your next boss?

Every organization and every sector has its own culture, from which stems various styles of people management. When you think of sector here, think entertainment vs. health care for example rather than volunteer vs. corporate.

How would you group the following together into two pairs if you are trying to group those that are most similar in workplace culture?
1. A hospice where volunteers visit people in their homes
2. A not-for-profit group of volunteers that builds websites for other not-for-profits for free
3. A software company that builds video games.
4. The nursing department (paid) in a hospital
It is not volunteer vs. corporate that should define differences in management style. It is the mission. The culture of working in technology is not the same culture as working in health care. These different cultures generally attract different volunteers for different reasons and the maximum effectiveness in each area will be derived with different management approaches. The bigger differences are not based on not-for-profit vs. corporate but rather they are based on the types of products and services provided by the organization.

Many of you might be thinking that the management of volunteers is far different than the management of paid staff because paid staff have to show up. “It is their job and if they don’t show up, they won’t get paid. MVRs don’t have the luxury of money to motivate people.” Ask the manager of any restaurant, a school principal, a retail store manager or a call center manager etc. if payday is the only tool a manager needs to keep things running smooth.

At the conference last week , Martin Cowling told the story of while crossing the border into the United States, the border guard had trouble believing his explanation that he was on his way to speak at a conference for managers of volunteer resources. The guard’s comments went something like “They have conference for volunteer management? Why do they need that? You call the volunteers and they show up.” It’s not like that for volunteers and it’s not that easy in a paid staff environment either. Do you know of someone who used a sick day when they felt fine? Apparently not even paid staff just “show up” every time.

I own a small company and manage a small salaried staff. Like everyone else I am not strong in every attribute listed above but I can assure you they are all very import elements that contribute to whether or not I am an effective manager. Motivating my staff helps them bring out the best in themselves. I have to be open minded to their ideas. I can make similar comments about each item in the list. The only change required from the list above compiled by MVRs about MVR is the substitution of ‘paid staff’ for ‘volunteer’ in the last bullet.

The similarities of management styles related to paid and unpaid people are becoming even more important as our volunteers, like our staff, are coming (or are hopefully coming but that’s another topic all together) from a younger generation. Younger generations want a greater sense of community and self fulfillment out of their work, paid and unpaid.

I think that when MVRs don’t recognize their role as staff managers in general, the MVR him/herself, the volunteer sector, the organization and the volunteers themselves all suffer. Check back in the middle of the month and we’ll look at the consequences of thinking that the management of volunteers is nothing like managing paid staff.

La différence entre le personnel et les volontaires payés de gestion
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
croyez que la gestion des ressources personne-basées est à son noyau, le même indépendamment de si les personnes impliquées sont payées ou impayées. Je sais que beaucoup seront en désaccord adamantly avec moi sur ce point mais lisent svp dessus pour considérer l'expérience que j'ai juste eue que soutenu cette vue. Plus tard ce mois je fouillerai dans les résultats négatifs de ne pas identifier cet aspect important de la gestion des volontaires.

J'étais à la conférence d'AMVR dans Binghamton N.Y. on a demandé la semaine dernière et dans une des sessions, participants quels attributs ils ont associés à un directeur efficace des ressources volontaires. Ce qui suit est la compilation des réponses.

· Capable évaluer les besoins de l'organisation (quels besoins d'obtenir faits)
· Qualifications de gestion du temps
· Qualifications assorties (personne à charger)
· Bon auditeur
· Bon communicateur
· Multitasker
· Éducateur
· Diplomatique
· Qualifications techniques (capacité de se servir du logiciel courant)
· Entraîneur et delegator
· Capable rencontrer des buts d'organisation
· Capable rassembler une variété de ressource
· Travail de concert avec la mission d'organismes
· Motivator
· Joueur d'équipe
· Ouvrez-vous occupé
· Flexible
· Positif
· Accessible
· Confiant dans la mission de l'organisation
· Confiant dans l'individu à un
· Créateur
· Constructeur de rapport
· Identifiez les tendances
· Compréhensif
· Inclus
· Penseur critique
· Capable garder des volontaires n'a satisfait

personne peut être grand à tous les attributs énumérés au-dessus de mais fait la liste décrivent ce que vous pensez inciteriez un directeur efficace à offrir des ressources ?

En considérant la liste tandis que nous commencions à la discuter je ne pourraient-ils pas aider mais se demander, « si un groupe de personnes marchait dans la salle de conférence en ce moment et regardait la liste sans savoir quelle conférence continuait, pourraient-ils figurer dehors que nous discutions la gestion volontaire ? Ou, concluraient-ils que nous discutons la gestion de personnes en général ? Ou pour le mettre une autre manière, concluraient-ils que nous discutons la gestion du personnel payé ?  »

Excepté la mention spécifique des volontaires dans la dernière balle que je doute que n'importe qui conclurait que la liste a concerné exclusivement des directeurs des recours volontaires, ou personnel impayé.

Pensez à la position de votre patron, non votre patron spécifiquement mais position de votre patron. la liste ci-dessus pas juste comme facilement avoir été développé si l'exercice était d'énumérer les attributs d'un PRÉSIDENT sans but lucratif efficace ou d'un directeur exécutif, ou les attributs que vous voudriez voir dans votre prochain patron ?

Chaque organisation et chaque secteur a sa propre culture, dont refoule de divers modèles de gestion de personnes. Quand vous pensez au secteur ici, pensez le divertissement contre santé par exemple plutôt que volontaire contre de corporation.

Comment grouperiez-vous le suivant ensemble dans deux paires si vous essayez de grouper ceux qui sont les plus semblables dans la culture de lieu de travail ?
1. Un hospice où les volontaires rendent visite à des personnes dans leurs maisons
2. Non-pour-profitez le groupe de volontaires qui établit des sites Web pour l'autre non-pour-profite pour 3
libres. Une compagnie de logiciel qui établit des jeux vidéo.
4. Le département de soins (payé) dans un hôpital
il n'est pas volontaire contre de corporation qui devrait définir des différences dans le modèle de gestion. C'est la mission. La culture de travailler en technologie n'est pas la même culture que travaillant dans la santé. Ces différentes cultures attirent généralement différents volontaires pour différentes raisons et l'efficacité maximum dans chaque secteur sera dérivée avec différentes approches de gestion. Les différences plus grandes ne sont pas basées sur non-pour-profitent contre de corporation mais plutôt ils sont basés sur les types de produits et des services fournis par l'organisation.

Bon nombre d'entre toi pourraient penser que la gestion des volontaires est loin différente que la gestion du personnel payé parce que le personnel payé doivent révéler. « C'est leur travail et s'ils n'apparaissent pas, ils ne deviendront pas payés. MVRs n'ont pas le luxe de l'argent pour motiver des personnes. » Demandez au directeur de n'importe quel restaurant, à un directeur, à un directeur de magasin de détail ou à un directeur etc. de centre d'appel. si le jour de paie est le seul outil un directeur doit maintenir courir de choses lisse.

À la conférence la semaine dernière, capotages de Martin a indiqué l'histoire de tout en franchissant la frontière en les Etats-Unis, la garde de frontière avait l'ennui croyant son explication qu'il était sur son chemin de parler à une conférence pour des directeurs des ressources volontaires. Les commentaires de la garde sont allés quelque chose comme « eux ont la conférence pour la gestion volontaire ? Pourquoi ont-ils besoin de cela ? Vous appelez les volontaires et ils révèlent. » Il n'est pas comme celui pour des volontaires et il n'est pas celui facile dans un environnement payé de personnel l'un ou l'autre. Savez-vous de quelqu'un qui a employé un jour en difficulté où ils se sont sentis très bien ? Apparemment pas même le personnel payé juste « révèlent » chaque fois.

I posséder une petite compagnie et contrôler un petit personnel salarié. Comme chacun autrement je ne suis pas fort dans chaque attribut énuméré au-dessus de mais je peux vous assurer qu'ils sont tous très les éléments d'importation qui contribuent si à moi suis un directeur efficace. La motivation de mon personnel les aide mettent en évidence le meilleur dans eux-mêmes. Je dois être ouvert occupé de leurs idées. Je peux faire les commentaires semblables au sujet de chaque article dans la liste. Le seul changement exigé de la liste ci-dessus compilée par MVRs au sujet de MVR est la substitution du personnel payé par `' pour le volontaire de `' dans la dernière balle.

Les similitudes des modèles de gestion liés aux personnes payées et impayées deviennent bien plus importantes pendant que nos volontaires, comme notre personnel, viennent (ou viennent si tout va bien mais c'est une autre matière toute ensemble) d'une plus jeune génération. De plus jeunes générations veulent un plus grand sens de la réalisation de la communauté et d'individu hors de leur travail, payé et impayé.

Je pense cela quand MVRs n'identifient pas leur rôle comme chefs du personnel généralement le MVR lui/elle-même, le secteur volontaire, l'organisation et les volontaires eux-mêmes tous souffrent. Le contrôle en arrière au milieu du mois et nous regarderons les conséquences de penser que la gestion des volontaires n'est rien comme le personnel payé de gestion.

La diferencia entre el personal y los voluntarios pagados de manejo
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
crea que la gerencia de recursos gente-basados está en su base, igual sin importar si la gente implicada está pagada o sin pagar. Sé que muchos discreparán adamantly con mí en este punto pero leen por favor encendido para considerar la experiencia que acabo de tener que apoyado esta visión. Este mes cavaré más adelante en los resultados negativos de no reconocer este aspecto importante de la gerencia de voluntarios.

Estaba en la conferencia de AMVR en Binghamton N.Y. la semana pasada y en una de las sesiones, participantes fue pedida qué cualidades asociaron a un encargado eficaz de los recursos voluntarios. Lo que sigue es la compilación de las respuestas.

· Capaz de determinar las necesidades de la organización (qué necesidades de conseguir hechas)
· Habilidades de gerencia de tiempo
· Habilidades que emparejan (persona a la tarea)
· Buen oyente
· Buen comunicador
· Multitasker
· Educador
· Diplomático
· Habilidades técnicas (capacidad de hacer uso software actual)
· Amaestrador y delegator
· Capaz de satisfacer metas de organización
· Capaz de tirar junta de una variedad de recurso
· Trabajo en concierto con la misión de las organizaciones
· Motivador
· Jugador del equipo
· Ábrase importado
· Flexible
· Positivo
· Accesible
· Confidente en la misión de la organización
· Confidente en su uno mismo
· Creativo
· Constructor de la relación
· Reconozca las tendencias
· Empathetic
· Inclusivo
· Pensador crítico
· ¿Capaz de guardar a voluntarios no satisfizo

a nadie puede ser grande en todas las cualidades enumeradas sobre pero hace la lista describe lo que usted piensa haría que un encargado eficaz ofrece voluntariamente recursos?

¿En la consideración la lista mientras que comenzamos a discutirla yo no podría ayudar sino preguntarse, “si un grupo de gente caminara en el cuarto del seminario ahora y mirara la lista sin saber se encendía qué conferencia, ella podría calcular hacia fuera que discutíamos a gerencia voluntaria? ¿O, concluirían que estamos discutiendo a gerencia de la gente en general? ¿O para ponerlo otra manera, concluirían que estamos discutiendo a gerencia del personal pagado? ”

A excepción de la mención específica de voluntarios en la bala pasada que dudo que cualquier persona concluiría que la lista perteneció exclusivamente a los encargados de los recursos voluntarios, o personal sin pagar.

Piense en la posición de su jefe, no su jefe específicamente sino posición de su jefe. ¿La lista arriba no apenas como haber sido convertido fácilmente si el ejercicio fuera enumerar las cualidades de un director no lucrativo eficaz del CEO o del ejecutivo, o las cualidades que usted quisiera ver en su jefe siguiente?

Cada organización y cada sector tiene su propia cultura, de la cual proviene varios estilos de la gerencia de la gente. Cuando usted piensa en sector aquí, piense la hospitalidad contra cuidado médico por ejemplo más bien que voluntario contra corporativo.

¿Cómo usted agruparía el siguiente junto en dos pares si usted está intentando agrupar los que sean la más similares de cultura del lugar de trabajo?
1. Un hospice en donde los voluntarios visitan a gente en sus hogares
2. No-para-beneficie a grupo de voluntarios que construye los Web site para otro no-para-se beneficia para 3
libres. Una compañía del software que construye los juegos video.
4. El departamento del oficio de enfermera (pagado) en un hospital
no es voluntario contra corporativo que debe definir diferencias en estilo de la gerencia. Es la misión. La cultura del trabajo en tecnología no es la misma cultura que trabajando en cuidado médico. Estas diversas culturas atraen generalmente a diversos voluntarios por diversas razones y la eficacia máxima en cada área será derivada con diversos acercamientos de la gerencia. Las diferencias más grandes no se basan en no-para-se benefician contra corporativo pero se basan algo en los tipos de productos y los servicios proporcionados por la organización.

Muchos de usted pudieron pensar que la gerencia de voluntarios es lejos diferente que la gerencia del personal pagado porque el personal pagado tiene que demostrar para arriba. “Es su trabajo y si no demuestran para arriba, no conseguirán pagados. MVRs no tiene el lujo del dinero para motivar a gente.” Pregunte el encargado de cualquier restaurante, un director de escuela, un encargado de la tienda al por menor o a encargado etc. del centro de la llamada. si el día de paga es la única herramienta un encargado necesita mantener el funcionamiento de las cosas liso.

En la conferencia la semana pasada, cubiertas de Martin contó la historia de mientras que cruzaba la frontera en los Estados Unidos, el protector de la frontera tenía apuro que creía su explicación que él estaba en su manera de hablar en una conferencia para los encargados de los recursos voluntarios. ¿Los comentarios del protector fueron algo como “ellos tienen conferencia para la gerencia voluntaria? ¿Por qué necesitan eso? Usted llama a voluntarios y demuestran para arriba.” No es como ése para los voluntarios y no es ése fácil en un ambiente pagado del personal cualquiera. ¿Usted sabe alguien que utilizó un día enfermo en que se sentían muy bien? No incluso el personal pagado apenas “demuestra al parecer para arriba” cada vez.

I poseer a una compañía pequeña y manejar a un personal a sueldo pequeño. Como cada uno no soy fuerte en cada cualidad enumerada sobre sino que puedo asegurarle que son todos mismo los elementos de la importación a los cuales contribuya si o no soy encargado eficaz. La motivación de mi personal les ayuda pone en evidencia el mejor de sí mismos. Tengo que estar abierto importado a sus ideas. Puedo hacer comentarios similares sobre cada artículo en la lista. El único cambio requerido de la lista arriba compilada por MVRs sobre MVR es la substitución del personal pagado `' para el voluntario del `' en la bala pasada.

Las semejanzas de los estilos de la gerencia relacionados con la gente pagada y sin pagar están llegando a ser aún más importantes mientras que nuestros voluntarios, como nuestro personal, están viniendo (o esperanzadamente están viniendo pero ése es otro asunto todo junto) de una generación más joven. Generaciones más jóvenes desean un mayor sentido del cumplimiento de la comunidad y del uno mismo fuera de su trabajo, pagado y sin pagar.

Pienso eso cuando MVRs no reconoce su papel como encargados de personal generalmente el MVR él/ella misma, el sector voluntario, la organización y los voluntarios ellos mismos todos sufren. El cheque detrás en el medio del mes y nosotros miraremos las consecuencias de pensar que la gerencia de voluntarios no es nada como el personal pagado de manejo.

La differenza fra il personale ed i volontari Paid in carico
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
credi che l'amministrazione di gente-abbia basato le risorse sia al relativo nucleo, lo stesso senza riguardo a se la gente coinvolgere è paid o non pagata. So che molti non saranno d'accordo adamantly con me su questo punto ma prego leggono sopra per considerare l'esperienza che ho avuto appena che sostenuto questa vista. Più successivamente questo mese esaminerò a fondo i risultati negativi di non riconoscere questa funzione importante dell'amministrazione dei volontari.

Ero al congresso di AMVR in Binghamton N.Y. l'ultima settimana ed in una delle sessioni, partecipanti è stata chiesta che attributi hanno associato con un responsabile efficace delle risorse volontarie. Ciò che segue è la compilazione delle risposte.

· In grado di valutare i bisogni dell'organizzazione (che necessità di ottenere fatte)
· Abilità manageriali di tempo
· Abilità di corrispondenza (persona all'operazione)
· Buon ascoltatore
· Buon trasmettitore
· Multitasker
· Educatore
· Diplomatico
· Abilità tecniche (capacità di usare software corrente)
· Addestratore e delegator
· In grado di venire a contatto degli obiettivi organizzativi
· In grado di tirare insieme una varietà di risorsa
· Lavoro di concerto con la missione di organizzazioni
· Motivator
· Giocatore della squadra
· Apra occupato di
· Flessibile
· Positivo
· Approachable
· Sicuro nella missione dell'organizzazione
· Sicuro nel suo auto
· Creativo
· Costruttore di rapporto
· Riconosca le tendenze
· Empathetic
· Compreso
· Thinker critico
· In grado di mantenere i volontari non ha soddisfatto

nessuno può essere grande a tutti gli attributi elencati sopra ma fa la lista descrive che cosa pensate incitereste un responsabile efficace a offrirti volontariamente le risorse?

Nel considerare la lista mentre abbiamo cominciato a discuterli io non potrebbero aiutare ma domandarsi, “se un gruppo di persone camminasse nella stanza di seminario ora e guardasse la lista senza conoscere che congresso stava accendendo, potrebbero calcolare fuori che stavamo discutendo l'amministrazione volontaria? O, concluderebbero che stiamo discutendo l'amministrazione della gente generalmente? O per metterlo un altro senso, concluderebbero che stiamo discutendo l'amministrazione del personale paid? „

Con l'eccezione della menzione specifica dei volontari nell'ultima pallottola dubito di che chiunque concluderebbe che la lista ha appartenuto esclusivamente i responsabili dei ricorsi volontari, o personale non pagato.

Pensi alla posizione della vostra sporgenza, la non vostra sporgenza specificamente ma posizione della vostra sporgenza. la lista qui sopra non appena come essere diventato facilmente se l'esercitazione fosse di elencare gli attributi di un direttore senza scopo di lucro efficace dell'esecutivo o del CEO, o gli attributi che vorreste vedere in vostra sporgenza seguente?

Ogni organizzazione ed ogni settore ha relativa propria coltura, da cui stacca i vari stili dal gambo dell'amministrazione della gente. Quando pensate al settore qui, pensi l'intrattenimento contro sanità per esempio piuttosto che volontario contro corporativo.

Come raggruppereste insieme quanto segue in due accoppiamenti se state provando a raggruppare quelli che sono i più simili nella coltura del posto di lavoro?
1. Un hospice in cui i volontari visitano la gente nelle loro sedi
2. Non-per-profitti del gruppo dei volontari che sviluppa i Web site per l'altro non-per-profitta di per 3
liberi. Un'azienda del software che sviluppa i video giochi.
4. Il reparto di professione d'infermiera (pagato) in un ospedale
non è volontario contro corporativo che dovrebbe definire le differenze nello stile dell'amministrazione. È la missione. La coltura di funzionamento nella tecnologia non è la stessa coltura del funzionando nella sanità. Queste colture differenti attraggono generalmente i volontari differenti per i motivi differenti e l'efficacia massima in ogni zona sarà derivata con differenti metodi dell'amministrazione. Le differenze più grandi non sono basate su non-per-profittano di contro corporativo ma piuttosto sono basati sui tipi di prodotti e sui servizi forniti dall'organizzazione.

Molti di voi potrebbero pensare che l'amministrazione dei volontari fosse lontano differente che l'amministrazione del personale paid perché il personale paid deve rivelare. “È il loro lavoro e se non rivelano, non otterranno paid. MVRs non ha il lusso di soldi per motivare la gente.„ Chieda al responsabile di tutto il ristorante, ad un direttore, ad un responsabile della vendita al dettaglio o ad un responsabile ecc. del centro di chiamata. se il giorno di paga è l'unico attrezzo un responsabile deve mantenere funzionare di cose regolare.

Al congresso l'ultima settimana, cappottature del Martin ha detto alla storia di mentre attraversava il bordo in Stati Uniti, la protezione del bordo ha avuta difficoltà che crede la sua spiegazione che fosse sul suo senso parlare ad un congresso per i responsabili delle risorse volontarie. Le osservazioni della protezione sono andato qualcosa come “hanno congresso per l'amministrazione volontaria? Perchè hanno bisogno di quello? Denominate i volontari e rivelano.„ Non è come quello per i volontari e non è quello facile in un ambiente paid del personale uno. Sapete di qualcuno che abbia usato un giorno ammalato in cui hanno ritenuto benissimo? Non neppure il personale paid “rivela apparentemente appena sempre„.

I possedere una piccola impresa e controllare un piccolo personale stipendiato. Come tutto altrimenti non sono forte in ogni attributo elencato sopra ma posso assicurarlo che sono tutti molto elementi dell'importazione a che contribuisca se o non sono un responsabile efficace. La motivazione del mio personale li aiuta mette in evidenza loro il la cosa migliore. Devo essere aperto occupato di alle loro idee. Posso formulare le osservazioni simili circa ogni articolo nella lista. L'unico cambiamento richiesto dalla lista qui sopra compilata da MVRs circa MVR è la sostituzione del personale pagato `' per il volontario del `' nell'ultima pallottola.

Le somiglianze degli stili dell'amministrazione si sono riferite a paid e la gente non pagata sta diventando ancor più importante mentre i nostri volontari, come il nostro personale, stanno venendo (o eventualmente stanno venendo ma quello è insieme un altro soggetto tutto) da una generazione più giovane. Le generazioni più giovani desiderano un senso più grande dell'adempimento di auto e della Comunità dal loro lavoro, paid e non pagato.

Penso quello quando MVRs non riconosce il loro ruolo come responsabili di personale generalmente, il MVR stesso/a, il settore volontario, l'organizzazione ed i volontari essi stessi tutti soffrono. Il controllo indietro nel mezzo del mese e noi guarderanno le conseguenze di pensare che l'amministrazione dei volontari sia niente come il personale paid in carico.

Der Unterschied zwischen handhabendem zahlendem Personal und Freiwilligern
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
glauben Sie, daß das Management der Leute-gegründeten Betriebsmittel an seinem Kern, der selbe unabhängig davon ist, ob die Leute, die betroffen sind, zahlend oder unbezahlt sind. Ich weiß, daß viele anderer Meinung sind, adamantly mit mir in diesem Punkt aber bitte an lesen, um die Erfahrung zu betrachten, die ich gerade hatte, daß gestützt dieser Ansicht. Später dieser Monat forsche ich in die negativen Resultate des Erkennens nicht dieses wichtigen Aspekts des Managements der Freiwilliger.

Ich war bei der AMVR Konferenz in Binghamton N.Y. letzte Woche und in einem der Lernabschnitte, Teilnehmer wurden gebeten, welche Attribute sie mit einem wirkungsvollen Manager der freiwilligen Betriebsmittel verbanden. Das folgende ist die Kompilation der Antworten.

· Fähig, die Notwendigkeiten der Organisation (welche Notwendigkeiten festzusetzen, getan zu erhalten)
· Zeit Managementfähigkeiten
· Zusammenpassende Fähigkeiten (Person zur Aufgabe)
· Guter Zuhörer
· Gutes Mitteilendes
· Multitasker
· Erzieher
· Diplomatisch
· Technische Fähigkeiten (Fähigkeit, gegenwärtige Software zu gebrauchen)
· Trainer und delegator
· Fähig, organisatorische Ziele zu treffen
· Fähig, zusammen zu ziehen eine Vielzahl des Hilfsmittels
· Arbeit im Konzert mit der Organisationen Mission
· Motivator
· Mannschaftspieler
· Öffnen Sie sich gekümmert
· Flexibel
· Positiv
· Approachable
· Überzeugt in der Mission der Organisation
· Überzeugt im Einerselbst
· Kreativ
· Verhältnis-Erbauer
· Erkennen Sie Tendenzen
· Empathetic
· Einschließlich
· Kritischer Denker
· Fähig, Freiwilliger erfüllte zu halten

niemand kann an allen Attributen groß sein, die über aber verzeichnet wurden, tut die Liste beschreiben, was Sie würden lassen einen wirkungsvollen Manager Betriebsmittel freiwillig erbieten denken?

Beim Betrachten könnte die Liste, während wir anfingen, sie zu besprechen ich, nicht helfen aber sich wundern, „, wenn eine Gruppe Leute in den Seminarraum im Augenblick ging und die Liste betrachtete, ohne zu wissen, welche Konferenz weiterging, wurde sie darstellt heraus, daß wir das Besprechen freiwillig erbietet Management waren? Oder, würden sie feststellen, daß wir Leutemanagement im allgemeinen besprechen? Oder es zu setzen eine andere Weise, würden sie feststellen, daß wir das Management des zahlenden Personals besprechen? “

Mit Ausnahme von der spezifischen Erwähnung der Freiwilliger in der letzten Gewehrkugel, die ich bezweifele, daß jedermann, daß die Liste ausschließlich Manager der freiwilligen Entschädigungen betraf oder unbezahlter Personal feststellen würde.

Denken Sie an die Position Ihres Chefs, nicht Ihr Chef spezifisch aber Position Ihres Chefs. Wurden die Liste oben nicht gerade wie leicht, sich entwickelt zu haben, wenn die übung, die Attribute eines wirkungsvollen gemeinnützigen CEO oder Hauptleiterdirektors zu verzeichnen war, oder die Attribute, die Sie in Ihren folgenden Chef sehen möchten?

Jede Organisation und jeder Sektor hat seine eigene Kultur, von der verschiedene Arten des Leutemanagements aufhält. Wenn Sie an Sektor hier denken, denken Sie Unterhaltung gegen Gesundheitspflege zum Beispiel anstatt Freiwilliger gegen korporativ.

Wie würden Sie das folgende zusammen in zwei Paare gruppieren, wenn Sie versuchen, die zu gruppieren, die in der Arbeitsplatzkultur am ähnlichsten sind?
1. Ein Pflegeheim, in dem Freiwilliger Leute in ihren Häusern 2
besuchen. Nicht-für-profitieren Sie Gruppe Freiwilliger, die Web site für andere nicht-für-profitiert für freie 3
errichtet. Eine Software-Firma, die videospiele errichtet.
4. Die Krankenpflegeabteilung (gezahlt) in einem Krankenhaus
ist es nicht gegen freiwillig korporativ, das Unterschiede bezüglich der Managementart definieren sollte. Es ist die Mission. Die Kultur des Arbeitens in der Technologie ist nicht die gleiche Kultur wie, arbeitend in der Gesundheitspflege. Diese unterschiedlichen Kulturen ziehen im Allgemeinen unterschiedliche Freiwilliger aus unterschiedlichen Gründen an und die maximale Wirksamkeit in jedem Bereich wird mit unterschiedlichen Managementannäherungen abgeleitet. Die grösseren Unterschiede basieren nicht auf nicht-für-profitieren gegen korporativ aber eher basieren sie auf den Arten der Produkte und den Dienstleistungen, die von der Organisation bereitgestellt werden.

Viele von Ihnen konnten denken, daß das Management der Freiwilliger weit unterschiedlich als das Management des zahlenden Personals ist, weil zahlender Personal oben darstellen muß. „Es ist ihr Job und wenn sie nicht oben darstellen, erhalten sie nicht zahlend. MVRs haben nicht den Luxus des Geldes, zum der Leute zu motivieren.“ Fragen Sie den Manager jeder möglicher Gaststätte, einen Schulvorsteher, einen Einzelhandelsgeschäftmanager oder einen Anrufmittemanager etc. wenn Zahltag das einzige Werkzeug ist, muß ein Manager das Sachelaufen glatt halten.

Bei der Konferenz erklärte letzte Woche, Martin Motorhauben die Geschichte von, bei der Kreuzung des Randes in die Vereinigten Staaten, der Randschutz Mühe seiner Erklärung glaubend hatte, daß er auf seiner Weise, bei einer Konferenz für Manager der freiwilligen Betriebsmittel zu sprechen war. Die Anmerkungen des Schutzes gingen etwas wie „sie haben Konferenz für freiwilliges Management? Warum benötigen sie das? Sie rufen die Freiwilliger an und sie stellen oben.“ dar Er ist nicht wie der für Freiwilliger und er ist nicht der, der in einem zahlenden Personalklima irgendein einfach ist. Wissen Sie von jemand, das einen kranken Tag verwendete, als sie fein glaubten? Anscheinend nicht sogar stellt zahlender Personal gerade „oben“ jedesmal dar.

I eine kleine Firma besitzen und einen kleinen salaried Personal handhaben. Wie jeder sonst bin ich nicht in jedem Attribut stark, das über verzeichnet wird, aber ich kann Ihnen versichern, daß alle sie sehr Importelemente sind, denen beitragen Sie zu, ob oder nicht ich ein wirkungsvoller Manager bin. Das Motivieren meines Personals hilft ihnen herausbringen das beste in selbst. Ich muß gekümmert zu ihren Ideen geöffnetes sein. Ich kann ähnliche Anmerkungen über jedes Einzelteil in der Liste bilden. Die einzige änderung, die von der Liste oben kompiliert wird von MVRs über MVR erfordert wird, ist der Ersatz des `gezahlten Personals' für `Freiwilliger' in der letzten Gewehrkugel.

Die ähnlichkeiten der Managementarten bezogen auf zahlendem und unbezahlte Leute werden sogar wichtig, während unsere Freiwilliger, wie unser Personal, (oder kommen hoffnungsvoll, aber das ist ein anderes Thema alles zusammen), von einem jüngeren Erzeugung kommen. Jüngere Erzeugungen wünschen eine grössere Richtung von Gemeinschafts- und Selbsterfüllung aus ihrer Arbeit heraus, zahlend und unbezahlt.

Ich denke den, wenn MVRs ihre Rolle nicht als Personalmanager im allgemeinen das MVR er/selbst erkennen, den freiwilligen Sektor, die Organisation und die Freiwilliger selbst alle leiden. Überprüfung zurück mitten in dem Monat und wir betrachten die Konsequenzen des Denkens, daß das Management der Freiwilliger nichts wie handhabender zahlender Personal ist.

A diferença entre a equipe de funcionários e voluntários pagos controlando
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
acredite que a gerência de recursos pessoa-baseados está em seu núcleo, o mesmo não obstante se os povos envolvidos são pagos ou por pagar. Eu sei que muitos discordarão adamantly com mim neste ponto mas lerão por favor sobre para considerar a experiência que eu tive apenas que suportado esta vista. Mais tarde este mês eu delve nos resultados negativos de não reconhecer este aspecto importante da gerência dos voluntários.

Eu estava na conferência de AMVR em Binghamton N.Y. a última semana e em uma das sessões, participants foi pedida que atributos associaram com um gerente eficaz dos recursos voluntários. O seguinte é a compilação das respostas.

· Capaz de avaliar as necessidades da organização (que necessidades começar feitas)
· Habilidades de gerência de tempo
· Habilidades combinando (pessoa à tarefa)
· Ouvinte bom
· Comunicador bom
· Multitasker
· Educador
· Diplomatic
· Habilidades técnicas (abilidade de empregar o software atual)
· Instrutor e delegator
· Capaz de encontrar-se com objetivos organizational
· Capaz de puxar junto uma variedade do recurso
· Trabalho no concert com a missão das organizações
· Motivator
· Jogador da equipe
· Abra ocupado
· Flexível
· Positivo
· Approachable
· Confiável na missão da organização
· Confiável em one self
· Creativo
· Construtor do relacionamento
· Reconheça tendências
· Empathetic
· Inclusivo
· Thinker crítico
· Capaz de manter voluntários não satisfazêz

a ninguém pode ser grande em todos os atributos alistados acima de mas faz a lista descreve o que você pensa faria um gerente eficaz oferecer recursos?

Em considerar a lista quando nós começamos a a discutir mim não poderia ajudar mas querer saber, “se um grupo de povos andasse na direita do quarto do seminário agora e olhasse a lista sem saber que conferência estava indo sobre, eles figura para fora que nós era discutir oferece a gerência? Ou, concliriam que nós estamos discutindo a gerência dos povos no general? Ou para pô-lo uma outra maneira, concliriam que nós estamos discutindo a gerência de equipe de funcionários paga? ”

À excecpção do mention específico dos voluntários na última bala que eu duvido que qualquer um concliria que a lista pertenceu exclusivamente aos gerentes dos recourses voluntários, ou equipe de funcionários por pagar.

Pense da posição de sua saliência, não sua saliência especificamente mas posição da sua saliência. A lista acima não apenas como para ter sido tornado fàcilmente se o exercício fosse alistar os atributos de um diretor nonprofit eficaz do CEO ou do executivo, ou os atributos que você gostaria de ver em sua saliência seguinte?

Cada organização e cada setor têm sua própria cultura, de que stems vários estilos da gerência dos povos. Quando você pensa do setor aqui, pense do entertainment contra cuidado de saúde por exemplo melhor que voluntário contra incorporado.

Como você agruparia o seguinte junto em dois pares se você tentasse agrupar aqueles que são as mais similares na cultura do workplace?
1. Um hospice onde os voluntários visitem povos em seus repousos
2. Não-para-lucre o grupo dos voluntários que constrói Web site para o outro não-para-lucra para 3
livres. Uma companhia do software que construa os jogos video.
4. O departamento dos cuidados (pago) em um hospital
não é voluntário contra incorporado que deve definir diferenças no estilo da gerência. É a missão. A cultura de trabalhar na tecnologia não é a mesma cultura que trabalhando no cuidado de saúde. Estas culturas diferentes atraem geralmente voluntários diferentes para razões diferentes e a eficácia máxima em cada área será derivada com aproximações diferentes da gerência. As diferenças mais grandes não são baseadas em não-para-lucram contra incorporado mas são baseados rather nos tipos de produtos e nos serviços fornecidos pela organização.

Muitos de você puderam pensar de que a gerência dos voluntários é distante diferente do que a gerência de equipe de funcionários paga porque a equipe de funcionários paga tem que mostrar acima. “É seu trabalho e se não mostrarem acima, não começarão pagos. MVRs não tem o luxo do dinheiro para motivate povos.” Pergunte ao gerente de todo o restaurante, a um director de escola, a um gerente de loja de varejo ou a um gerente etc. do centro da chamada. se o payday for a única ferramenta um gerente necessita manter funcionar das coisas liso.

Na conferência a última semana, capotas de Martin disse a história de ao cruzar a beira nos Estados Unidos, o protetor da beira teve o problema que acredita sua explanação que estava em sua maneira falar em uma conferência para gerentes dos recursos voluntários. Os comentários do protetor foram algo como “eles têm a conferência para a gerência voluntária? Por que necessitam aquele? Você chama os voluntários e mostram acima.” Não é como aquele para voluntários e não é aquele fácil em um ambiente pago da equipe de funcionários qualquer um. Você sabe de alguém que usou um dia doente em que sentissem muito bem? Aparentemente não mesmo a equipe de funcionários paga apenas “mostra acima” todas as vezes.

I para possuir uma companhia pequena e para controlar uma equipe de funcionários remunerada pequena. Como todos mais eu não sou forte em cada atributo alistado acima de mas eu posso assegurá-lo que são todos muito os elementos da importação a que contribua se ou não eu sou um gerente eficaz. Motivating minha equipe de funcionários ajuda-lhes trazer para fora o mais melhor nse. Eu tenho que estar aberto ocupado a suas idéias. Eu posso fazer comentários similares sobre cada artigo na lista. A única mudança requerida da lista compilada acima por MVRs sobre MVR é a substituição da equipe de funcionários paga `' para o voluntário do `' na última bala.

As similaridades de estilos da gerência relacionaram-se a pago e os povos por pagar estão tornando-se ainda mais importantes enquanto nossos voluntários, como nossa equipe de funcionários, estão vindo (ou estão vindo esperançosamente mas aquele é um outro tópico todo junto) de uma geração mais nova. Umas gerações mais novas querem um sentido mais grande do fulfillment da comunidade e do self fora de seu trabalho, pago e por pagar.

Eu penso daquele quando MVRs não reconhece seu papel como gerentes de equipe de funcionários no general, o MVR ele/ela mesma, o setor voluntário, a organização e os voluntários eles mesmos todos sofrem. A verificação para trás no meio do mês e nós olharemos as conseqüências de pensar de que a gerência dos voluntários não é nada como a equipe de funcionários paga controlando.

Skillnaden mellan betalat att klara av bemannar och volontärer
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
tro att ledningen av bemanna-baserade resurser är på dess kärnar ur, är samma utan hänsyn till huruvida det involverade folket betalad eller obetald. Jag vet att ska många ogillar med mig på detta pekar men behar adamantly läst på för att betrakta erfara I precis ha att stöttat detta beskåda. Mer sistnämnd denna månad ska jag forskar in i negationresultaten av att inte känna igen denna viktiga aspekt av ledningen av volontärer.

Jag var på AMVR-konferensen i Binghamton N.Y. den sist veckan och i en av perioderna, deltagare frågades vilka attribut dem som är tillhörande med en effektiv chef av volontärresurser. Efter är sammanställningen av svaren.

·, Kompetent att bedöma behoven av organisationen (vilka behov att få gjorda)
·, Time ledningexpertis
·, Matcha expertis (personen till uppgiften)
·, Bra lyssnare
·, Bra meddelare
·, Multitasker
·, Utbildare
·, Diplomatiskt
·, Teknisk expertis (kapacitet att göra bruk av strömprogramvara)
·, Instruktör och delegator
·, Kompetent att möta organisatoriska mål
·, Kompetent till handtag tillsammans en variation av resursen
·, Arbete i konsert med organisationsbeskickningen
·, Motivator
·, Lagspelare
·, Öppna sinnat
·, Böjligt
·, Realitet
·, Approachable
·, Säkert i organisationens beskickning
·, Säkert i ens själv
·, Idérikt
·, Förhållandebyggmästare
·, Känn igen trender
·, Empathetic
·, Inklusive
·, Kritisk tänkare
·, Kompetent till uppehället ställa upp som frivillig tillfredsställde

inget kan vara storen alls av attributen som listas ovanför men, gör lista beskriver vad du den skulle funderare gör en effektiv chef att ställa upp som frivillig resurser?

I att betrakta listastunderna, började vi att diskutera det som jag inte kunde hjälpa men undra, ”, om en grupp människor gick in i seminariumrummet rätt nu och såg den ovetande lista vilken konferens gick på, skulle dem figurerar ut att vi diskuterade volontärledning? Eller skulle avslutar de att vi diskuterar folk ledning i allmänhet? Eller att sätta det another långt, skulle avslutar de att vi diskuterar ledningen av betald bemannar? ”

Med undantaget av den specifika omnämnandet av volontärer i den sist kulan tvivlar jag skulle någon avslutar att lista gällde exklusivt till chefer av volontärtillflykter, eller obetalt bemanna.

Funderare av placera av ditt basar, inte ditt basar specifikt, men ditt framstickande placerar. Skulle lista över inte precis, som lätt har framkallats, om öva var att lista attributen av en effektiv icke-vinstdrivande VD eller verkställande direktör, eller basar attributen som du skulle något liknande för att se i ditt nästa?

Varje organisation och varje sektor har dess egna kultur, som olika stems utformar från av folk ledning. När dig funderare av sektoren här, funderareunderhållning vs. hälsovård for example i stället för volontär vs. företags.

Hur skulle dig gruppera in i två parar efter tillsammans, om dig är den pröva gruppen de som är mest liknande i arbetsplatskultur?
1. En klosterhärbärge var volontärer besöker folk i deras hem
2. Inte-för-gagna gruppen av volontärer som bygger websites för andra inte-för-vinster för fria
3. Ett programvaruföretag som bygger videospel.
4. (Den betalade) sjukvårdavdelningen i ett sjukhus
är det inte volontären vs. företags, som bör definiera, skillnader i ledning utformar. Det är beskickningen. Kulturen av arbetet i teknologi är inte den samma kulturen som arbete i hälsovård. Dessa olika kulturer tilldrar allmänt olika volontärer för olikt resonerar, och maximat effektivitet i varje ska område härledas med olik ledning att närma sig. De större skillnaderna baseras inte på inte-för-gagnar vs. företags men baseras servar de på typerna av produkter och ganska förutsatt att av organisationen.

Många av dig kan är tänkande att ledningen av volontärer är långt olik, än ledningen av betald bemannar, därför att betald bemanna måste att visa upp. ”Är det deras jobb, och, om de inte visar upp, ska de för att inte få betald. MVRs har inte lyxen av pengar som motiverar folk.”, Fråga chefen av någon restaurang, en skolarektor, en detaljistchef, eller en appell centrerar chefen Etc. om paydayen är det enda, bearbeta en chef behöver uppehällesaker som spring slätar.

På konferensjumboveckan hade Martin som Cowling berättade berättelsen av stunder som korsar gränsa in i Förenta staterna, gränsavakten, att besvära att tro hans förklaring att han var på his långt som talar på en konferens för chefer av volontärresurser. Vakt kommentarer gick något som var lik ”dem, har konferensen för volontärledning? Why behöver de det? Du appellen volontärerna och dem visar upp.”, Det är inte likt att för volontärer och den inte är det som är lätt i ett betald bemannar miljön endera. Vet du av någon som använde en sjuk dag, då de klädde med filt fint? Betald bemanna som synes inte ens precis ”visar upp” varje tid.

Jag äger en litet företag och klarar av ett litet avlönat bemannar. Något liknande alla I-förmiddagen som inte var stark i varje attribut, listade annars ovanför, men jag kan försäkra dig att de är alla very importbeståndsdelar som bidrar till huruvida eller inte I-förmiddagen en effektiv chef. Att motivera som är mitt, bemannar hjälp som de kommer med ut det bäst i dem. Jag måste att vara öppet sinnat till deras idéer. Jag kan göra liknande kommentarer om varje objekt i lista. Den krävda enda ändringen från lista som sammanställas över av MVRs om MVR, är den betalade ersättningen av `bemannar' för `- volontär' i den sist kulan.

Likheterna av ledning utformar släkt till betald, och det obetalda folket är passande även viktigare, som våra volontärer, gillar vårt bemannar, är kommande (eller var hopefully kommande, men det är allt ett annat ämne tillsammans), från en mer ung utveckling. Mer ung utvecklingar önskar en mer stor avkänning av gemenskap- och självuppfyllelsen ut ur deras arbete, betald och obetalt.

Funderare I som, när MVRs inte känner igen deras roll som bemannar chefer i allmänhet, MVREN honom/hon själv, volontärsektoren, organisationen och volontärerna alla sig själv lider. Kontrollera tillbaka i en mitt av månaden, och vi ska look på efterräkningen av tänkande som ledningen av volontärer är som ingenting, betalat att klara av för något liknande bemannar.

Разница между управляя Paid штатом и волонтерами
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
верьте что управление люд-основанных ресурсов на своем сердечнике, этом же regardless of ли включили люди, котор paid или unpaid. Я знаю что много противоречат несокрушимо с мной на этом пункте но пожалуйста читают дальше для рассмотрения опыта, котор я как раз имел что после того как я поддержан этому взгляду. Более поздно этот месяц я delve в отрицательные результаты не узнавать этот важный аспект управления волонтеров.

Я был на конференции AMVR в Binghamton N Y. была спрошена последняя неделя и в одной из встреч, участников что атрибуты они связали с эффективным менеджером volunteer ресурсов. Following будет составлением реакций.

· Способно для того чтобы определить потребности организации (что потребности получить сделанными)
· Искусства контроля над временем
· Сопрягая искусства (персона к задаче)
· Хороший оператор на приеме
· Хороший связист
· Multitasker
· Воспитатель
· Дипломатическо
· Технически искусства (способность использовать в настоящее время средство программирования)
· Тренер и delegator
· Способно для того чтобы встретить организационные цели
· Способно для того чтобы вытянуть совместно разнообразие ресурса
· Работа в согласии с полетом организаций
· Motivator
· Игрок команды
· Раскройте запомнено
· Гибко
· Положительно
· Approachable
· Уверенно в полете организации
· Уверенно в one 's собственной личности
· Творческо
· Строитель отношения
· Узнайте тенденции
· Empathetic
· Включительно
· Критически мыслитель
· Способно для того чтобы держать волонтеров не удовлетворял

никто может быть больш на всех атрибутах перечисленных над но делает список описывает вы думаете сделали бы эффективного менеджера волонтирить ресурсы?

В рассмотрении список пока мы начали обсуждать его я не смог помочь только интересовать, «если группа в составе люди погуляла в комнату семинара right now и посмотрела список без знать, то что конференция шло дальше, они вычислял вне что мы обсудил волонтирить управление? Или, они заключили бы что мы обсуждаем управление людей вообще? Или положить его другая дорога, они заключили бы что мы обсуждаем управление paid штата? »

За исключением специфически помина волонтеров в последней пуле, котор я сомневаюсь любое заключило что список pertained исключительн к менеджерам volunteer recourses, или unpaid штат.

Думайте положения вашего босса, не вашего босса специфически но положения вашего босса. И список выше как раз как легко быть превращенным если тренировка должна была перечислить атрибуты эффективного бесприбыльного директора CEO или экзекьютива, или атрибуты, котор вы хотел были бы увидеть в вашем следующем боссе?

Каждая организация и каждый участок имеют свою собственную культуру, от которой запруживает различные типы управления людей. Когда вы думаете участка здесь, думайте зрелищность против медицинское соревнование например rather than волонтер против корпоративно.

Как вы собрали бы following совместно в 2 пары если вы пытаетесь собрать те, то само подобно в культуре workplace?
1. Hospice где волонтеры навещают люди в их домах
2. Не-для-принесите пользу группа в составе волонтеры строит websites для другого не-для-приносит пользу для свободно
3. Компания средства программирования строит видео- игры.
4. (Оплащенный) отдел ухода в стационаре
оно не volunteer против корпоративно должно определить разницы в типе управления. Будет полетом. Культурой работы в технологии не будет такая же культура как работающ в медицинском соревновании. Эти по-разному культуры вообще привлекают по-разному волонтеров для по-разному причин и максимальная эффективность в каждой OBLASTи будет выведена с по-разному подходами к управления. Более большие разницы не основаны на не-для-приносят пользу против корпоративно но довольно они основаны на типах продуктов и обслуживаниях обеспеченных организацией.

Много из вас могли думать что управление волонтеров далеко по-разному чем управление paid штата потому что paid штат должен показать вверх. «Будет их работой и если они не показывают вверх, то, они не получат paid. MVRs не имеет роскошь деньг для того чтобы motivate люди.» Спросите менеджера любого трактира, главы школы, менеджера магазина розничной торговли или cEtc менеджера центра звонока. если payday будет единственный инструмент, то менеджеру нужно держать бежать вещей ровно.

На конференции последняя неделя, обтекать Мартин сказала рассказ пока пересекающ границу в Соединенные Штаты, предохранитель граници имел тревогу веря его объяснению что он находился на его дороге поговорить на конференции для менеджеров volunteer ресурсов. Комментарии предохранителя пошли что-то как «они имеют конференцию для volunteer управления? Почему им нужно то? Вы вызываете волонтеров и они показывают вверх.» Он не как то для волонтеров и он не то легкое в paid окружающей среде штата то. Вы знаете кто-то использовало больной день когда они чувствовали отлично? Явно даже paid штат как раз «показывает вверх» every time.

Iий иметь малая компании и управлять малый salaried штат. Как каждое еще я не сильн в каждом атрибуте перечисленном над но я могу убедить вас они все очень элементы ввоза способствуйте к буду ли или не я эффективным менеджером. Motivating мой штат помогает им bring out самое лучшее в себе. Запомненный я должен быть открытыми к их идеям. Я могу сделать подобные комментарии о каждом детале в списке. Единственным необходимо изменением от списка выше составленного MVRs о MVR будет замещение штата оплащенного `' для волонтера `' в последней пуле.

Сходства типов управления отнесли к paid и unpaid люди будут even more важными по мере того как наши волонтеры, как наш штат, приходят (или hopefully приходите но то будет другая тема все совместно) от более молодого поколения. Более молодые поколения хотят большое чувство выполнения общины и собственной личности из их работы, paid и unpaid.

Я думаю то когда MVRs не узнает их роль как менеджеры штата in general, MVR him/herself, volunteer участок, организация и волонтеры сами все терпят. Проверка назад in the middle of месяц и мы посмотрим последствия думать что управление волонтеров ничего как управляя paid штат.

Het verschil tussen Leidende Betaalde Personeel en Vrijwilligers
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
geloof dat het beheer van op mensen-gebaseerde middelen bij zijn kern, het zelfde is ongeacht of de mensen in kwestie of onbetaald worden betaald. Ik weet dat velen krachtig met me op dit punt maar gelieve te gelezen niet akkoord zullen gaan om de ervaring te overwegen ik enkel dat gesteund deze mening had. In de loop van de maand zal ik in de negatieve resultaten van het erkennen van dit belangrijke aspect van het beheer van vrijwilligers niet speuren.

Ik was op de conferentie AMVR in N.Y. Binghamton. vorige week en in één van de zittingen, werden de deelnemers gevraagd welke eigenschappen zij met een efficiënte manager van vrijwilligersmiddelen associ�ërden. Het volgende is de compilatie van de reacties.

· Bekwaam om de behoeften van de organisatie (wat gedaan moet worden) te beoordelen
· Het beheersvaardigheden van Time
· Passende vaardigheden (persoon aan taak)
· Goede luisteraar
· Goede informatieverspreider
· Multitasker
· Opvoeder
· Diplomatiek
· Technische vaardigheden (capaciteit om van huidige software gebruik te maken)
· Trainer en delegator
· Bekwaam om organisatorische doelstellingen te ontmoeten
· Bekwaam om een verscheidenheid van middel te verenigen
· Het werk in overleg met de organisatiesopdracht
· Motivator
· De speler van het team
· Gelet op open
· Flexibel
· Positief
· Toegankelijk
· Zeker in de opdracht van de organisatie
· Zeker in zijn zelf
· Creatief
· De bouwer van de verhouding
· Erken tendensen
· Begrijpend
· Inclusief
· Kritieke denker
· Stelde bekwaam om vrijwilligers niemand tevreden

kan bij alle hierboven vermelde eigenschappen maar doet de lijst groot zijn te houden beschrijven wat u denkt een efficiënte manager tot vrijwilligersmiddelen zou maken?

Bij het bespreken van de lijst terwijl wij begonnen het te bespreken kon ben ik benieuwd niet maar helpen „als een groep mensen op dit ogenblik in de seminarieruimte liep en de lijst zonder te weten bekeek welke conferentie, zij zouden kunnen gingen berekenen dat wij vrijwilligersbeheer bespraken? Of, zouden zij besluiten dat wij mensenbeheer in het algemeen bespreken? Of om het een andere manier, zouden zij te zetten besluiten dat wij het beheer van betaald personeel bespreken? “

Met uitzondering van de specifieke vermelding van vrijwilligers in laatste kogel I de twijfel zou iedereen besluiten dat de lijst uitsluitend tot managers van vrijwilligerstoevlucht, of onbetaald personeel behoorde.

Denk aan de positie van uw werkgever, niet uw werkgever specifiek maar positie van uw werkgever. De lijst hierboven niet alleen als gemakkelijk zijn ontwikkeld als de oefening de van attributen van efficiënte CEO zonder winstbejag of een uitvoerende directeur moest een lijst maken, of de attributen u in uw volgende werkgever zou willen zien?

Elke organisatie en elke sector hebben zijn eigen cultuur, waarvan stammen diverse stijlen van mensenbeheer. Wanneer u hier aan sector denkt, denk vermaak versus gezondheidszorg bijvoorbeeld eerder dan zich aan te melden versus collectief.

Hoe zou u samen het volgende in twee paren groeperen als u probeert om die te groeperen die in werkplaatscultuur het meest gelijkaardig zijn?
1. Hospice waar de vrijwilligers mensen in hun huizen 2
bezoeken. Een niet-voor-winstgroep vrijwilligers die websites voor andere niet-voor-winsten voor vrije 3
bouwt. Een softwarebedrijf dat videospelletjes bouwt.
4. De pleeg (betaalde) Afdeling in het ziekenhuis
het is niet vrijwilligers versus collectief dat verschillen in beheersstijl zou moeten bepalen. Het is de opdracht. De cultuur van het werken in technologie is niet de zelfde cultuur zoals werkend in gezondheidszorg. Deze verschillende culturen trekken over het algemeen verschillende vrijwilligers om verschillende redenen aan en de maximumdoeltreffendheid op elk gebied zal met verschillende beheersbenaderingen worden afgeleid. De grotere verschillen zijn niet gebaseerd op niet-voor-winst versus collectief maar eerder zijn zij gebaseerd op de soorten producten en de diensten die door de organisatie worden verleend.

Veel van u zouden kunnen denken dat het beheer van vrijwilligers verre verschillend dan het beheer van betaald personeel is omdat het betaalde personeel moet verschijnen. „Het is hun baan en als zij niet verschijnen, zullen zij niet betaald worden. MVRs heeft niet de luxe van geld om mensen te motiveren.“ Vraag de manager van om het even welk restaurant, een schoolhoofd, een kleinhandelsopslagmanager of een call centremanager enz. als de betaaldag het enige hulpmiddel is moet een manager dingen lopen vlot houden.

Op de conferentie vorige week, vertelde Martin Cowling het verhaal van terwijl het overschrijden van de grens in de Verenigde Staten, had de grenswacht probleem gelovend zijn verklaring dat hij op zijn manier was om op een conferentie voor managers van vrijwilligersmiddelen te spreken. De commentaren van de wacht gingen iets als „zij hebben conferentie voor vrijwilligersbeheer? Waarom hebben zij dat nodig? U roept de vrijwilligers en zij verschijnen.“ Het is niet als dat voor vrijwilligers en het is niet dat gemakkelijk in een betaald personeelsmilieu één van beiden. Kent u van iemand wie een zieke dag gebruikte toen zij fijn voelden? Blijkbaar niet zelfs elke keer verschijnt het betaalde personeel enkel „“.

Ik bezit een klein bedrijf en leid een klein bezoldigd personeel. Als anders iedereen ben ik niet sterk in elke hierboven vermelde eigenschap maar ik kan u verzekeren zij ben alle zeer de invoerelementen die bijdragen tot al dan niet ik een efficiënte manager ben. Het motiveren van mijn personeel helpt hen het beste in zich uitbrengen. Gelet op Ik moet open aan hun ideeën zijn. Ik kan gelijkaardige commentaren over elk punt in de lijst maken. De enige verandering die van de lijst boven gecompileerd door MVRs over MVR wordt vereist is de substitutie van `betaald personeel' voor vrijwilliger `' in de laatste kogel.

The similarities of management styles related to paid and unpaid people are becoming even more important as our volunteers, like our staff, are coming (or are hopefully coming but that’s another topic all together) from a younger generation. De jongere generaties willen een grotere betekenis van communautaire en betaald en onbetaalde zelfvervulling uit hun werk.

Ik denk dat wanneer MVRs in het algemeen, hun rol niet als personeelsmanagers MVR hem/zelf, de vrijwilligerssector, de organisatie ziet en de vrijwilligers zelf allen lijden. De rug van de controle in het midden van de maand en wij zullen de gevolgen van het denken bekijken dat het beheer van vrijwilligers niets als leidend betaald personeel is.

الفرق بين يدير بمقابل ملاكة ومتطوعات
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
صدقت أنّ الإدارة من [بيوبل-بسد] موردات في لبه, ال نفس [رغردلسّ وف] ما إذا الالناس يتضمّن بمقابل أو غير مدفوع. أنا أعرف أنّ سيتعارض كثير [أدمنتلي] مع ي على هذا نقطة غير أنّ رجاء يقرأ فوق أن يعتبر الخبرة أنا فقط تلقّيت أنّ يساند هذا منظرة. فيما بعد هذا شهر سينقّب أنا داخل النتيجات سلبيّة من لا يميّز هذا مظهر مهمّة من الإدارة المتطوعات.

أنا كنت في ال [أمفر] مؤتمر في [بينغمتون] [ن.]. سألت أسبوع متأخّرة وفي واحدة من الجلسات, مشتركات كان ما شعارات هم صحبوا مع مديرة فعّالة من موردات متطوّعة. التالي التنسيق من الإستجابات.

· يمكن أن يقدّم الحاجات من التنظيم (ما حاجات أن يحصل يتمّ)
· [تيم منجمنت] مهارات
· تلاءم مهارات (شخص إلى مهمة)
· مستمعة جيّدة
· [كمّونيكتور] جيّدة
· [مولتيتسكر]
· مربية
· ديبلوماسيّة
· مهارات فنّيّة (قدرة أن يستخدم برمجيّة حاليّة)
· مدربة و [دلغتور]
· يمكن أن يلتقي أهداف نظاميّة
· يمكن أن يسحب معا تشكيل الموردة
· عمل في حفل موسيقيّ مع التنظيمات مهمة
· [موتيفتور]
· فريق لاعب
· فتحت يبالي
· مرنة
· إيجابيّة
· [أبّروأشبل]
· واثقة في التنظيم مهمة
· واثقة في نفس [أن 'س]
· مبتكرة
· علاقة بناءة
· ميّزت اتّجاهات
· [إمبثتيك]
· شاملة
· مفكرة حرجة
· يمكن أن أرضى

يحافظ متطوعات لا أحد يستطيع كنت عظيمة في [ألّ وف ث] شعارات يعّدّل فوق غير أنّ يتمّ القائمة ميلان إلى جانب يصف ماذا أنت تفكّر جعل مديرة فعّالة تطوّعت موردات?

في يعتبر القائمة ميلان إلى جانب بينما نحن بدأنا أن يتناقش هو أنا استطاع لم يساعد غير أنّ تساءلت, "إن [غرووب وف بيوبل] مشى داخل الحلقة دراسيّة غرفة حاليّا ونظر في القائمة ميلان إلى جانب دون يعرف ما مؤتمر كان ذهب فوق, هم كان يمكن أن يحسب خارجا أنّ تناقش نحن كان إدارة متطوّعة? أو, هم استنتجوا أنّ يتناقش نحن الناس إدارة في جنرال? أو أن يضع هو آخر طريق, هم استنتجوا أنّ يتناقش نحن الإدارة من ملاكة بمقابل? "

باستثناء التنويه خاصّة متطوعات في الرصاصة متأخّرة أنا أشكّ استنتج أيّ شخص أنّ القائمة ميلان إلى جانب تعلّق حصريّا إلى مديرات من استعانات متطوّعة, أو ملاكة غير مدفوع.

فكّرت من الموقعة من رئيسك, لا رئيسك خصوصا غير أنّ رئيسك موقعة. أرادوا القائمة ميلان إلى جانب أعلاه لا فقط بما أنّ بسهولة يتلقّى يكون طوّرت إن التمرين عمليّ كان أن يعدّد الشعارات من فعّالة غيرساع للربح المدير التنفيذيّ أو مديرة مديرة, أو الشعارات أنت أحبّت أن يرى في رئيسك تالية?

يتلقّى كلّ تنظيم وكلّ قطاعته خاصّة ثقافة, من أيّ يصدّ أساليب مختلفة من الناس إدارة. عندما يفكّر أنت من قطاعة هنا, فكّرت ترفيه [فس.] رعاية صحيّة مثلا [رثر ثن] متطوعة [فس.] متضامنة.

كيف أنت صنّفت التالي معا داخل اثنان أزواج إن أنت يكون تحاول أن يصنّف أنّ أنّ يكون أكثر مماثلة في مكان عمل ثقافة?
1. مأوى حيث متطوعات يزورون الناس في منازلهم
2. [نوت-فور-بروفيت] مجموعة المتطوعات أنّ يبني موقعات لأخرى [نوت-فور-بروفيتس] لحرّة
3. برمجيّة شركة أنّ يبني لعب مرئيّة.
4. الرعأية قسم (يدفع) في مستشفى
ليس هو متطوّعة [فس.] متضامنة أنّ سوفت عيّنت فروق في إدارة أسلوب. هو المهمة. ليس الثقافة من يعمل في تكنولوجيا ال نفسه ثقافة بما أنّ يعمل في رعاية صحيّة. يجذب هذا ثقافات مختلفة عموما متطوعات مختلفة لأسباب مختلفة والفعالية قصوى في كلّ منطقة كنت سيستنتج مع مختلفة إدارة مقاربة. لا يؤسّس الفروق كبيرة على [نوت-فور-بروفيت] [فس.] متضامنة غير أنّ بالأحرى أسّست هم على الأنواع المنتوجات وخدمات يزوّد بالتنظيم.

كثير من أنت أمكن كنت فكّرت أنّ الإدارة المتطوعات بعيدا مختلفة من الإدارة من ملاكة بمقابل لأنّ ملاكة بمقابل يضطرّ أبديت فوق. "هو شغلهم وإن هم لا يبدون فوق, لن يحصل هم بمقابل. لا يتلقّى [مفرس] الرفاهية المال أن يحثّ الناس." سألت المديرة من أيّ مطعم, مدرسة مسؤولة, تجزّئيّة مخزن مديرة أو دعوة مركز مديرة [إتك.]. إن يوم دفع الرواتب يكون الأداة وحيد يحتاج مديرة أن يحافظ أشياء يركض ناعمة.

في المؤتمر قال أسبوع متأخّرة, مارتن غطاء معدنيّ القصة من بينما يعبر الحافة داخل الولايات المتّحدة الأمريكيّة, الحافة حارسة تلقّى اضطراب يصدق شرحه أنّ هو كان على طريقه أن يتكلّم في مؤتمر لمديرات من موردات متطوّعة. الحارسة ذهب تعليقات شيء مثل "هم يتلقّى مؤتمر لإدارة متطوّعة? لماذا هم يحتاجون أنّ? أنت تدعو المتطوعات ويبدي هم فوق." هو ليس مثل أنّ لمتطوعات وليس هو أنّ يتيح في بمقابل ملاكة بيرة أحد. أنت تعرف من أحد ما الذي استعمل يوم مريضة عندما [فلت] هم بشكل جيّد? ظاهريّا لا حتّى يبدي ملاك بمقابل فقط "فوق" [إفري تيم].

[إي] امتلكت [سملّ كمبني] وأدرت ملاكة صغيرة [سلريد]. مثل كلّ شخص وإلّا ليس أنا قوّيّة في كلّ شعار يعّدّل فوق غير أنّ أنا يستطيع أكّدت أنت هم كلّ جدّا إستيراد عناصر أنّ أسهمت إلى ما إذا أو لا أنا مديرة فعّالة. يساعدهم يحثّ ملاكتي يقدّم الجيّدة في بنفسي. أنا يضطرّ كنت مفتوحة يبالى إلى أفكارهم. أنا يستطيع جعلت تعليقات مماثلة حول كلّ مادة في القائمة ميلان إلى جانب. التغير وحيدة يتطلّب من القائمة ميلان إلى جانب أعلاه ينسّق ب [مفرس] حول [مفر] الإبدال من `يدفع ملاكة' ل `متطوعة' في الرصاصة متأخّرة.

ارتبط التشابهات من إدارة أساليب إلى بمقابل والناس غير مدفوع يصبحون [إفن مور] مهمّة بما أنّ متطوعاتنا, مثل ملاكتنا, يكون يأتون (أو بكل أمل يأتي غير أنّ أنّ آخر موضوع كلّ معا) من جيل شابّة. يريد أجيال شابّة إحساس عظيمة من جماعة ونفس [فولفيلمنت] من عملهم, بمقابل وغير مدفوع.

أنا أفكّر أنّ عندما لا يميّز [مفرس] دورهم ك [ستفّ منجر] [إين جنرل,] ال [مفر] ه/بنفسي, القطاعة متطوّعة, التنظيم والمتطوعات بنفسي كلّ يعانون. سينظر تدقيق إلى الخلف [إين ث ميدّل وف] الشهر ونحن في النتيجات من يفكّر أنّ الإدارة المتطوعات لاشيء مثل يدير ملاكة بمقابل.